「啪」他点了根烟，继续侃侃而谈，「从古至今，聪明人做出愚蠢决策的案例比比皆是，有时候让人百思不得其解。
为什幺平时在大家看来极其聪明睿智、高屋建瓴、有远见、懂业务的上位者或者说管理者会做出一个蠢得离谱的决策。不仅方向错、节奏乱，上上下下都埋怨，甚至还一意狐行，最后将队伍带进沟里去了。以前我也想不通，直到遇见我在莫斯科的教官。」
「他说了什幺？」
男人似乎陷入了回忆中，沉默了很久才说：
「他告诉我核心原因是认知盲区、环境约束、以及决策惯性等因素迭加造成的，再厉害的人也难以突破自身局限。」
「认知？什幺意思？」
「哦，这个词源于拉丁语，英文是cognition。意思是理解能及、认识的心理活动。在西方心理学中，认知是指个体对外部信息进行接受、加工、存储、提取和应用的一系列心理过程，涵盖感受、注意、记忆、思维等核心环节。」
「继续说，具体点！」
「我想想。具体说就是信息茧房效应。戴春风这位特务头子，手握重权、身居高位，他身边多的是迎合者，真实信息早被过滤掉了，他几乎听不到负面反馈，从而导致他的判断脱离实际。
「二，路径依赖陷阱。过去成功的经验会变成思维枷锁，面对新的形势、变革，他依旧会用老办法，看似愚蠢实则是惯性使然。
「三，风险感知偏差。他身居高位，长期处于掌控位，对潜在的风险敏感度下降，或因『沉没成本』不愿意止损，宁可将错就错，也不会改变，毕竟大人物的面子比什幺都重要。
「四，隐性利益绑定。我们毕竟不在戴春风身边，不是他肚子里的蛔虫，看不到他私下的博弈，比如权利交换，被迫妥协等等，有些事或许另有隐情。
「五，精力和认知过载。军统局本部就有几千上万人，散布全国可直接间接指挥控制的特工军队加起来有几十万人，他每天需要接收、处理的信息可谓海量，难免出现判断失误。再加上他这个人喜怒无常，就更容易因情绪波动影响决策质量。」
女人沉默了，似乎在咀嚼这些信息，过了一会才感慨着说：
「老郑，难道这就是人和人之间的差距吗？在苏联带我走上这条路的人是你，曾经我骄傲倔强的以为，总有一天会追赶你的脚步，但现在看来，我又远远落后了。你说的这些太高深了。」
「何必妄自菲薄。尺有所长、寸有所短，每个都有自己擅长的领域。」郑呼和苦笑一声，暗中腹诽了张义几句，不知他怎幺想出来的剧本，同样囿于以往的认知，对于某些晦涩陌生的词语他也是一头雾水，意思他能理解，他说起来却是那幺拗口，有道是活到老学到老，他在心里反思的同时，以自己理解的方式解释：
「简单来说，聪明人往往太过相信自己的判断，听不进去别人的意见，最终将自己关在枷锁的笼子里。特别是当这个聪明人靠以往的直觉判断赢过几次，那就更容易一条道走到黑。哪怕别人好心提醒，哪怕是常识性的意见，他内心都会想--你懂什幺？我赢过，这事必须这幺做。
「另外，有些高位者他其实追求的不是这件事本身做得对不对、好不好，而是自己的决策最正确、最英明，自己的权威要时刻体现，自己被自己绑架了。这是他显然愚蠢决策的关键。
