海外资本甚至提出，为何不能借鉴「青岛啤酒」模式，先发行H股，待条件成熟再回归A股，实现双平台融资，撬动更多资金。
眼看争论陷入僵局，高盛的胡诅六将目光投向一直沉默聆听的王盛，决定直击核心：「王总，资本的争论最终是为企业战略服务。
我们不妨回到本质问题：您计划融资多少？
盛影若要实现占据内地50%以上市场份额的宏伟目标，需要多少真金白银？」
王盛环视众人，徐徐说道：「诸位的数据和分析都很精彩。
但盛影的眼光，不止于当下估值的一时高低。」
他缓缓说道，「我们要构建的，是一个贯穿内容创作、发行渠道、终端放映、衍生开发乃至技术标准的完整生态。
这意味着，我们需要在全国范围内，尤其是经济发达的二级城市，持续建设高标准的多厅影院；
需要将『成龙快乐园』模式复制到其他核心区域；需要加大对特效技术的投入，追赶国际先进水平；需要储备更多的优质IP和内容……」
他顿了顿，抛出一个让在场所有人都心头一震的数字：「基于此，我们初步测算，首轮融资，需要30亿人民币。」
会议室内出现短暂的寂静。
30亿，在2002年，这是一个天文数字，足以收购数家大型国有企业。
摩根史坦利的吴长根眼中精光一闪：「30亿！如果估值能达到180亿，稀释约16.7%的股份即可实现。这在H股市场是完全可行的。」
中金的朱总微微皱眉：「在A股，一次性融资30亿挑战极大，可能需要特殊通道，但并非不可能。关键是估值能否支撑。」
王盛擡手，制止了可能的再次争论：「关于上市地，我的原则是：A股为主，不排除未来在条件成熟时探索境外路径的可能性。
盛影的根基在中国，我们必须首先扎根于这片土壤。
至于融资方式……」
王盛擡手示意，助理把融资方案分发下去。
……
各路资本代表翻开融资方案。
方案如下：
上市主体：盛影传媒集团股份有限公司，在国内A股主板上市。
股权结构设置：
王盛在上市前持有77%股份。上市发行新股后，为确保控制权，王盛持股比例需保持在50%以上。
中影集团作为战略投资者，其20%的持股比例可在上市后适当稀释，但需保持重要股东地位，以提供持续的政策背书。
陈良的3%股权同样参与稀释。
