融资与控股权保障：
假设融资30亿，根据A股市场可能接受的相对保守的估值，例如，基于较高市盈率如30倍，对应约150亿市值，需要发行约20%的新股（30亿/ 150亿≈ 20%）。
上市前总股本设为100%。王盛77%，中影20%，陈良3%。
发行20%新股后，总股本变为120%。
王盛持股比例变为 77%/ 120%≈ 64.17%。
中影持股比例变为 20%/ 120%≈ 16.67%。
陈良持股比例变为 3%/ 120%= 2.5%。
公众股东持股 20%。
此方案下，王盛依然拥有绝对控股权。
应对未来资本需求：
本次融资30亿已足够支撑未来2-3年的高速扩张。
为满足更长远发展（如国际扩张、大规模并购），可在上市后考虑发行公司债、可转债等工具，或待A股市场更加成熟、公司市值进一步提升后，进行增发融资。
员工激励：预留部分股份作为股权激励池，由我或指定主体代持，未来用于激励核心骨干，确保团队稳定和积极性。
……
观察着各路资本代表的神态，王盛又道：「关于QFII和海外资本。朱总提到的QFII是重要方向。待该制度落地，盛影作为A股优质龙头，自然能吸引海外资金通过QFII渠道投资，间接实现「引进来」，无需此时急于出海。」
「诸位，」
王盛继续道：「中国电影市场的大盘，正在以每年近乎翻倍的速度增长。
我可以保证，这仅仅是开始。
随着入世后经济的进一步发展，国民收入的提高，它必将成为一个全球瞩目的超级市场。
盛影要做的，不是简单地分一杯羹，而是要与这个市场共同成长，成为定义行业标准的领导者。
我们需要的是有远见、有耐心、能与我们并肩作战的资本伙伴，而不是短视的投机客。」
他目光如炬迎着众人的目光道：「30亿，50亿，甚至更多，不是为了圈钱，是为了构筑一个未来十年、二十年都无法被轻易超越的护城河。
院线，是渠道命脉；影视城，是IP落地和文旅融合的试验田；特效技术，是未来工业化的基石。这一切，都需要巨量的、长期的资本投入。」
「我的方案就在这里。」
王盛最后说道，语气斩钉截铁：「能接受这个原则，并愿意为此出价的，我们欢迎深入谈判。如果不能，那幺，很遗憾。」
会议室内，资本的巨头们面面相觑，心中波澜起伏。
(本章完)
