方案的核心思路，是以中影公司为基础，整合京城地区的主要国有电影资源。
中影公司总经理，语气中带着几分毋庸置疑的自信：“我们认为，为了最大限度地发挥整合效应，避免内部消耗，各制片厂应该打破原有建制，完全融入集团的整体架构中。
北影厂、儿影厂的品牌可以作为历史传承予以保留，但在实际运营中，应服从集团的统一规划和调度，不再保留独立的法人地位和完整的制片体系。”
这话一出，会议室里的空气仿佛又凝固了几分。
完全打破建制，意味着北影厂这个承载了无数电影人荣耀与梦想的牌子，将彻底沦为集团内部一个历史符号，甚至一个空壳。
这对于在座许多对北影厂有着深厚感情的老电影人，尤其是对于凭借北影厂近年辉煌战绩而底气十足的韩三坪而言，无疑是难以接受的。
儿影厂厂长眉头紧锁，欲言又止。
儿影厂规模相对较小，专攻儿童电影领域，在市场竞争中本就处境艰难，面对如此强势的整合，几乎没有什么讨价还价的资本。
轮到韩三坪发言时，他没有立即反驳，而是将面前的一份文件轻轻推了推。
那是过去两年北影厂的业绩报告，以及《30天》、《那山那人那狗》、《当幸福来敲门》等影片的社会影响力和市场成绩汇总。
数据翔实，案例鲜明。
“领导，各位同志，”
韩三坪的声音不高，却带着一种不容置疑的分量：“我们坚决拥护总局关于组建电影集团、深化改革的战略部署。
北影厂作为国有电影骨干企业，理应在这场改革中扮演重要角色，贡献力量。”
他话锋一转：“但是，我认为，改革的目的不是为了消灭优秀的品牌和成功的模式，而是为了更好的激发活力，创造更大的价值。北影厂，不仅仅是一个名字，它更是一种精神，一块金字招牌，一套在过去几年市场实践中被证明是行之有效的创作和生产机制。”
他指着业绩报告上的数字：“从《30天》近亿票房，到《那山那人那狗》海外发行创汇，再到眼下《当幸福来敲门》引发的全国性讨论和持续攀升的票房，这不仅仅是运气，这背后是北影厂在市场化改革中摸索出的一条路子，是我们整合内部资源、大胆启用新人、敏锐捕捉社会脉搏的能力体现。
‘北影厂出品’，在观众心中，在行业内，已经重新树立起了质量、口碑和市场号召力的标杆。”
他环视一周，目光锐利：“如果简单地打破建制，将北影厂完全消化到集团内部，这套刚刚成型、正在焕发勃勃生机的机制很可能随之瓦解。这不仅是北影厂的损失，更是即将成立的集团的整体损失。
一个失去了核心创作活力和市场品牌辨识度的集团，就算规模再大，恐怕也难以形成真正的合力，反而可能陷入‘大而不强’的困境。”
