报道引述王盛的原话：“我感觉自己就像个突然有了大笔资金的‘暴发户’，楼盖得很快，但心里总不踏实，怕地基不够深。
市场变化太快，光靠经验和直觉往前走，风险很大。
我需要系统学习管理知识、经济理论，需要静下心来‘充充电’，把实践中遇到的问题提升到理论层面去思考。
盛影传媒和电影厂联盟的未来，不能总靠‘野路子’，必须要有更扎实的内功和更清晰的战略框架。”
张建伟在文中评论道“知道自己的不足，并且愿意放下身段去弥补，这是一种难得的清醒。”
“当很多人还在为眼前的成功沾沾自喜或固步自封时，这位年轻的弄潮儿已经看到了更远处的风浪，并主动选择回港‘修船’。
他的选择，或许能给那些仍在旧体制惯性中挣扎、或在新机遇面前迷茫的同行们一些启示：真正的强大，源于不断的学习和自我革新。”
这篇专访的适时放出，犹如一场舆论战的巧妙侧击。
它没有直接参与论战，却通过展示王盛的个人选择和深刻反思，隐喻了一个尖锐的问题：连创造了“电视电影奇迹”的王盛，都深知自身不足而迫切寻求进步，那些抱残守缺、拒绝变革、甚至阻挠创新的既得利益者们，又当如何自处？
文章见报后，引起了广泛共鸣和讨论。
许多人开始重新审视这场论战，将焦点从单纯的利益之争，引向了行业未来发展所需的学习态度和改革勇气上。
王盛的“补课论”，成为压向省级公司联盟的又一重无形砝码。
(本章完)
