事实上，如今的规模化养猪场属于典型的“技术密集型”产业，而非“劳动密集型”产业。
因为从遗传育种、饲料工程、环境控制和防疫体系，都需要大量的技术员。
否则，一旦出现大范围的猪瘟或呼吸道疾病，根据养殖厂的规模不同，损失金额就有可能高达数亿、乃至数十亿。
说白了，养猪这件事，没技术还真不行。
而饲料加工、屠宰加工等环节，倒是可以归为劳动密集型产业。
陈延森听完王冠的回复，眼底的赞许之色更浓了。
要知道，如果把养殖产业的一整套流程，统统纳入业务范畴，起码也能提供十万个就业岗位。
一年下来，轻轻松松入账 。
更何况，随着拼呗、筷跑买菜和橙子超市的发展，根本不用担心销售问题。
先从养猪厂开始，接着是养牛厂、养鸡厂、水产养殖厂、大棚蔬菜，然后再开民营农场，一边培养畜牧业、农业和水产养殖业的技术人员，一边招聘一线操作工。
只要能形成规模化效应，一年积累的人道薪火，绝对不会比快递或外卖行业少。
“饲料尽量在本地采购，既能节省运费，还能带动产业链发展。
不过，你应该知道我的想法，等生产线组建完成后，还得要自产自销，只采买原材料即可。”
陈延森语气平淡地叮嘱道。
“老板，本地的饲料供应商我早就摸排过了，虚城有三家规模不小的饲料厂，我带化验室的人去取过样，玉米和豆粕的杂质率都控制在1%以内，氨基酸含量也符合咱们种猪的营养标准。
后续每月的常规采购，我计划从本地供应商那里拿65%的量，剩下35%的订单给东北的供货商，进而降低对单一供应链的依赖、提升议价空间。”
王冠条理清晰地解释道。
陈延森微微颔首，并未发表看法。
尽管他在涉足养殖业之前，也翻阅了数百本书籍和上千份学术论文，但也只是拥有了一定知识储备，在实操方面，还得依赖王冠。
毕竟，养猪不是搞计算机编程，必须得靠实打实的经验积累，一步踩错都可能引发连锁反应。
就像他攻克非球面反射镜的抛光和镀膜技术时，便离不开实验室的支撑和配套研发设备的辅助。
单靠凭空设想，是绝对无法推导出让技术落地的改进方案的。
“至于自建饲料加工的问题，我的初步设想是分成两条线：一条做母猪专用预混料，精准控制钙磷比和维生素含量，提高产仔率。
另一条做育肥猪全价料，根据不同生长阶段调整能量配比，把料肉比再往下压0.1。
