除非是脑子被门夹了，否则谁会把这样的机会往外推。
可以说，解决了青训问题，就解决了LPL发展道路上的一半难题。
而剩下的一半，自然，都落在那个「钱」字上。
LPL联赛与各俱乐部战队之间的年终分红机制，构建在一套相对复杂的收入分配体系之上，涉及联赛整体收益的多个维度；
其中既包括赛事版权销售，也涵盖GG赞助等多个核心板块。
问题就出在这个基础分成部分，LPL联赛的版权收入和GG收入是分红的重要来源。
如果自己没记错的话，2022年的相关圈内数据显示，LPL联赛卖出去的转播权是5年20.13亿元，即每年约4亿元，GG收入每年约5亿，两者利润每年在10亿人民币左右。
这些收入会有一部分用于分给俱乐部，一个战队一年保底能有1700万左右。
这也解释了为什幺一些长期战绩不佳、赛季中屡战屡败的队伍，仍能坚守在联赛中，迟迟不愿退出。
因为对他们而言，留在赛场本身，就是一笔稳赚不赔的生意。
他们只需在每个赛季凑齐几位身价不高的新人选手，总投入最多不过一两百万元。哪怕全程「摆烂」、一胜难求，赛季结束后仍能坐享上千万元的分红回报。如此躺赢的生意，谁又愿意主动放弃？
试想一下：像WBG或LNG这样每年投入数千万元的俱乐部，若最终连世界赛的门槛都未能触及，所有投入近乎付诸东流；而另一边，LGD这类队伍却几乎零成本地分享着千万级别的分红。
换作是你，还会继续坚持投入吗？
即便咬牙再撑，又能撑得了几个赛季？
事实上重生前，面对全球多个赛区职业联赛所面临的类似困境，拳头游戏终于意识到了这一制度缺陷。
2025年，他们正式提出改革方案，推出全新的收入分配模式—建立「全球收入池」（GRP），将《英雄联盟》电竞相关的数字内容收入统一归集并重新分配。
其中，50%作为基础分成，35%依据竞技成绩分配，剩余15%则参照各战队的人气与影响力进行分配。
简而言之，这就是一套「基本工资+绩效奖金+流量激励」的组合式分成机制。
而江明所要做的，正是在此基础上，与作为运营方的肥企鹅达成共识，将这一更趋公平、更具激励性的分配模式，提前引入LPL联赛。
你的战队成绩出色，理应分得更大块的蛋糕；
你的资本投入巨大，关注度高，观众爱看，多拿一份也理所应当；
但如果你既不愿投入，也对联赛缺乏实质贡献，甚至连新人培养都敷衍了事那幺请问，凭什幺还让你继续「上桌吃饭」？
一切以S4赛季作为转折点。
获得LPL春夏双冠、亚运会冠军、甚至于S4世界赛最好成绩的NXG俱乐部主动牵头，以英雄联盟职业电竞未来更好的发展为目标。
从资本入场完善圈内竞争规则开始，到涉及各方利益的联赛IP分红，最后获利的各方自然愿意将更多精力投入到新人选拔中去。
因为在这种环境下，他们比谁都希望联盟电竞圈能够长远发展。
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