她宣布，这次骨干会议后，会尽快召开部门全员大会，进一步明确这些原则和后续的工作方式。
林小夏没有急于推出自己的「新政」，而是将更多时间留给在场的骨干，倾听他们的诉求和建议。
针对大家普遍关心的团队氛围、项目资源分配规则等问题，她当场做出了清晰的回应，并承诺会尽快形成制度。
最后，她确立了新的沟通机制。
「从明天开始，我们建立每日晨会+每周例会』制度。
每日晨会控制在15分钟，只同步当日核心重点工作，不展开讨论。
每周例会则用于复盘进度、协调解决跨岗位问题。「
这次会议，像一块投入湖面的石子，在市场部内部激起了层层涟漪。
有人观望，有人期待，而像宋凯旋这样的，则更多是带着审视和怀疑。
怀疑什么呢？
林小夏在「洗掉」一部分赵铁柱留下的「部门亚文化」，把市场部微调成自己用的顺手的架构。
要真正掌控局面，就必须解决赵铁柱遗留问题，凝聚人心，才能办事！
她首先着手解决历史遗留问题。
比如，运营组内容策划与渠道组摄制BD曾因推广内容与效果的责任划分问题，积怨已久。
林小夏没有和稀泥，而是调出过往所有的投放数据，组织专项沟通会，结合不同产品生命周期和营销目标，重新制定了清晰、透明的责任划分规则。
明确了两个岗位，在不同阶段资源申请的优先级和审批流程。
对于赵铁柱在位时，承诺过但未兑现的优秀员工团建奖励，林小夏主动向公司打报告申请，最终得以落实。
这一举动，让团队看到了她的担当和执行力，信任感开始建立。
接着，林小夏开始优化团队架构与分工。
她发现原有的「渠道拓展专员」职责过于宽泛，导致线上线下渠道推广都深度不足。
于是，林小夏果断将其拆分为「线下渠道专员」和「线上渠道专员」。
明确线下专员聚焦线下门店拓展、经销商关系维护与赋能，线上专员则专注于电商平台运营、软文推广、社交媒体营销等新兴渠道的深耕。
同时，林小夏根据前期摸底的员工能力特长，重新分配工作任务，让那3名绩效突出的骨干开始牵头核心项目，给他们施展才华的舞台。
对于那2名绩效预警的员工，则制定了详细的帮扶计划，安排资深员工进行「一对一」带教。
在这个过程中，宋凯旋成为了她重点「关注」的对象。
宋凯旋能力很强，尤其在运营策略和数据分析方面有独到见解，但恃才傲物，对林小夏推出的新流程、新制度常常阳奉阴违。
在一次关于「橙子3」线下渠道预热方案的讨论会上，宋凯旋再次以「新流程过于繁琐，影响效率」为由，试图沿用自己旧办法。
林小夏没有当场驳斥，而是平静地让他阐述旧办法的优劣，以及预计能达到的效果。
然后，她当场调出了一组数据，是去年「橙子2」发布时，因为流程不规范导致的宣传物料配送延误、宣传口径不统一等问题，造成的直接损失和间接品牌伤害。
「宋组长，你的经验很宝贵，我们都希望橙子3』能大卖！」
林小夏看着他，语气诚恳但目光锐利。
「但正因为我们输不起，才更需要一套标准的流程来规避已知的风险。
流程不是为了束缚你的创造力，而是为了保障创意能够被高效、准确地执行到位。
我希望你能理解，并且带领你的组员，成为新流程的优化者和践行者，而不是阻碍者！」
林小夏的话有理有据，既肯定了宋凯旋的价值，又明确指出了问题所在和底线。
宋凯旋张了张嘴，最终没能反驳，但脸上的不服气并未消散。
林小夏知道，光靠说是没用的。
她随后组织了一次「手机市场趋势研讨会+户外团建」活动。
研讨会上，林小夏特意邀请了市调部的市调组组长刘佳，分享了下沉市场渠道变革的最新动态。
在自由讨论环节，她点名让宋凯旋结合橙子3游戏手机定位的特点，谈谈他的看法。
宋凯旋确实有真才实学，侃侃而谈，提出了几个颇具话题性的营销点，赢得了包括刘佳在内的不少人赞同。
林小夏当场给予了肯定，并决定将他提出的其中一个关于「联合西南和西部旗舰店，开展本地化威信小区社群营销」的点子，作为直营渠道下沉的重点试点方向，交由他全权负责。
