这套「精品化」的说辞，逻辑清晰，符合公司长期品牌建设利益，也迎合了部分创作人员对打磨精品的追求，虽然让人觉得步子迈得有点谨慎，但并非不能接受。
更新不易，记得分享网
接着，王盛谈到了更实际的财务策略。
「其次，为了明年公司计划中的A股上市，以及应对国际业务拓展可能带来的资金需求，」王盛的语气变得更为务实，「财务部门从现在开始，要着力优化公司现金流，增加帐上的现金储备。」
他看向资金财务部总监陈玉：「陈总监，我需要你牵头，对明年的预算进行重新梳理。非核心、非紧急的投资可以暂缓，部分项目的付款周期可以适当协商延长。目标是，在保证正常运营和重点项目推进的前提下，到明年年中，公司帐上的经营性现金流储备，要比现有水平提高至少百分之五十。」
这个要求更为具体，也隐隐透露出一种「储备过冬」的意味。
立刻有负责项目开发的高管提出疑问：「王总，目前市场热度这幺高，我们是否应该乘胜追击，加大投资力度？收缩现金流，会不会错失一些市场机会？」
王盛似乎早有预料，从容回应：「机会永远都有，但风险也需要管控。上市前的财务稳健至关重要，这关系到估值和投资者信心。
而且，国际业务是我们下一步的增长引擎，需要大量资金支持。与迪士尼、新线影业的合作，可能涉及共同投资、资金跨境调度，充足的现金储备能让我们在谈判中更主动，抓住的机会也更有质量。」
他顿了顿，用一种不容置疑的语气总结：「眼光放长远一些，暂时的收缩，是为了未来更有力的出击。所有的决策，必须服从于公司整体战略和上市大局。」
他将「上市」和「国际业务」这两面大旗祭出，成功地堵住了大多数潜在的反对声音。
在资本和全球化面前，短期的市场份额扩张显得分量稍轻。
