他首先抛出了关于明年电影制作计划的调整。
「基于对市场容量和观众口味提升的判断，」
王盛目光扫过在座的各位负责人，「明年，盛影传媒在国产院线电影项目上，要执行『减量提质，精品化』的战略。」
他身后的投影幕布上打出了初步的计划清单：「2003年度，盛影主控国产院线电影项目，暂定十部。」
这个数字让在场部分高管微微一愣。
以盛影如今如日中天的势头和强大的制作能力，一年推出十五到二十部电影也属正常，十部这个数量，显得过于保守和克制了。
王盛没有给他们太多质疑的时间，继续阐述理由：「数量的减少，不代表投入的降低，恰恰相反，我们要将资源更集中地投入到这十个项目中。
每一部，从剧本孵化阶段就要严格把关，必须是具备明确市场定位、过硬内容质量和潜在口碑效应的『精品』。
我们要摆脱靠数量堆砌市场份额的初级阶段，转向以头部内容引领市场、定义品牌的深化阶段。」
他具体解释道：「这意味着，每个项目的开发周期可以更长，制作预算可以更充裕，宣发资源可以更倾斜。
我们要的不是十部及格线以上的产品，而是十部都能在各自类型领域形成影响力，能冲击奖项、拓展海外市场的代表作。
例如，徐客导演的《蜀山》正传项目可以纳入，但必须剧本完全成熟；《绣春刀》如果市场反馈持续良好，可以考虑启动系列化，但续集剧本必须超越前作；现实题材、喜剧类型也需要有能承接《当幸福来敲门》、《开心家族》口碑的力作。」
