此举意在将电视业务与电影业务做一定隔离，避免上市主体过于庞杂，同时光线传媒本身也具有独立融资和发展的潜力，是王盛规划的「第二个蛋糕」，用于激励和绑定电视内容领域的核心人才和其他合作伙伴。
盛影·北电数字特效有限公司：与京城电影学院合资成立，专注于电影特效、数字中间片等前沿技术研发与应用。盛影传媒绝对控股（占股80%），北电以技术、人才入股。这是面向未来的技术布局，虽短期内可能亏损，但战略意义重大。
这份集团化方案的核心思路是：以盛影传媒为旗舰，整合电影全产业链核心优质资产，打造一个主业突出、资产清晰、盈利能力强、且具备高成长性的上市主体。
同时，通过控股或重要参股的方式，将电视内容、特效技术等关联业务置于统一战略版图内，形成协同效应，又保持了各自发展的灵活性。
……
就在王盛团队紧锣密鼓地完善方案的同时。
关于盛影传媒上市的讨论，也在广电总局、宣传部、文化部、中影集团等相关部委和机构内部悄然进行。
2002年初的中国，入世的兴奋与忐忑并存。
文化产业的开放承诺犹在耳边，如何「狼来了」之前先把自己壮大，是高层必须思考的问题。
盛影传媒的出现和其提出的上市诉求，恰逢其时，成为了一个绝佳的「试点」和「观察样本」。
一次由广电总局牵头，宣传部、文化部相关司局负责人，以及中影集团杨歩停、韩三坪等参加的内部协调会上，议题直指盛影传媒。
「王盛同志的这个盛影传媒，这几年的发展有目共睹。」
主持会议的总局领导开场定调，「从婚庆录像做到现在，覆盖了制片、发行、院线，甚至开始涉足影视文旅和高科技特效，走出了了一条市场化、产业化的新路。现在他们提出想上市融资，做大做强，我认为，原则上应该支持。」
宣传部的代表态度更为审慎：「支持是可以的，但必须明确底线。文化产品具有意识形态属性，不能完全等同于一般商品。
盛影传媒作为未来的上市公司，必须确保内容生产导向正确，符合社会主义精神文明建设要求。
在股权结构上，要确保创始团队和国有资本的主导权，防止被不良资本或外资恶意渗透。」
文化部的官员则从产业角度补充：「入世后，我们面临国际文化资本的竞争。
扶持像盛影这样有活力、有实力的本土民营文化企业，对于健全产业体系、繁荣文化市场、应对国际竞争具有重要意义。
