出乎王盛团队意料的是，布朗在简短的开场白后，并未直接切入《功夫足球》的发行细节，而是将话题引向了更宏大的蓝图。
「王先生，」布朗双手交叉放在桌上，身体微微前倾，「在我们讨论《Shaolin Soccer》这部具体的影片之前，我更希望先探讨一下新线与盛影传媒，或者说，与新线与中国电影市场之间，建立一种更深入、更战略性的合作可能性。」
这是典型的「先难后易」策略。
将更复杂、牵扯利益更广的深度合作框架前置，意在试探王盛的底线和战略眼光，同时也希望能在此框架下，为后续《功夫足球》的谈判设定有利基调。
王盛面色不变，只是轻轻颔首，示意对方继续。
李婷婷在一旁快速记录，法务和财务分析师则全神贯注。
「我们注意到，中国正在加入WTO，电影市场将进一步开放。进口分帐大片的配额将会增加。」
布朗的语调平稳，带着数据化的冷静，「这是一个巨大的机遇，但也伴随着挑战。如何让新线出品的电影更精准、更有效地触达中国观众，是我们非常关心的议题。」
他顿了顿，继续说道：「我们了解到，您和您的盛影传媒，以及『中影盛世院线』，在中国，尤其是在核心票仓城市和重要档期，拥有显着的影响力。我们设想的深度合作，可以细分为几个部分：」
「第一，市场信息共享与联合营销。我们希望建立定期沟通机制，共享双方对市场趋势、观众偏好的分析。
对于新线指定的重点影片，我们希望盛影能提前介入，提供本土化营销建议，并在中国地区落地执行联合营销活动。」
「第二，优先排片与档期协调。对于新线出品的、符合中国市场需求的重点影片，我们希望能在『中影盛世院线』乃至您能影响到的更广泛院线网络中，获得优先排片待遇，特别是在春节、暑期、国庆等黄金档期，确保足够的银幕数和优质时段。」
「第三，潜在的合作制片与IP开发。基于双方对市场的共同理解，未来不排除在合适项目上进行合拍，或者共同开发适用于全球市场的IP。」
布朗提出的框架，核心就是「市场换市场，渠道换渠道」。
新线希望用其全球发行网络和制片资源作为筹码，换取王盛手中掌握的中国市场入场券和排片保障。
接下来的几个小时，谈判围绕着这个深度合作框架展开。
双方就信息共享的深度、联合营销的成本分摊、优先排片的具体定义（例如，保证首周不低于百分之多少的排片率）、以及合作制片的主导权等问题，进行了反复的拉锯。
王盛始终保持着冷静与耐心。
他并未被对方描绘的「全球化合作」蓝图所迷惑，也并未因为对方的强势而退缩。
他清晰地阐述了自己的底线和原则。
