张建川其实预料得没错。
日清和统一两大方便面巨头其实都已经看到了益丰的大师傅方便面在大陆市场的大火特火。但是看到是一回事，要做出正确反应又是一回事。
你不能只看到表面现象，看到人家火了就觉得自己也能行。
那种盲目拍脑袋就上马的事情，在大公司边绝无可能。
就算你是老板，只要你不是绝对控股，也不可能这草率，最起码基本的市场调查还是要做的。另外生产基地的选址，生产线的订购，生产团队的足见，经销体系的建立，营销策略的制定，这哪一样都不是简单的事情，都需要时间和过程。
但不管怎说，像日清和统一这样本身就在做着这一行的企业无论是哪方面都肯定要比当初赤手空拳白手起家的张建川要强得多。
可能他们唯一不及张建川的就是眼光和决心以及执行力。
张建川一旦确定了目标，便开始不遗余力地做，从去年五月份意识到民丰不可为之后，就让杨德功他们开始进行市场调查和经销体系的摸底，这是关键的一步，也为之后张建川能迅速启动全面建设打好了基础。而且张建川敏锐地捕捉到了这个方便面中高于目前国内其他品牌，但又不及国外那种动辄五元十元的高端方便面之间的空白档。
可以说到现在，张建川做对了他能做到的每一件事情。
从一开始的口味调查，到前期的宣传造势，再到布局生产线和构建经销体系，进而全力以赴扩充产能，都无一不踩在了最关键的节点上。
