例如，一个不懂任何工程技术的官员去治理黄河，他如何判断地方上报的治水方案是切实可行还是劳民伤财的面子工程？
他如何评估一项新式水闸技术的效用？
他能够理解技术报告，咨询专家意见，从而做出基于数据和事实的决策，而非基于臆测和道德空谈，极大减少了行政浪费和决策失误。
第二，精准把握国家资源分配，当好大管家。
户部官员掌管天下钱粮，如果对新兴的工业、矿业、造船业一无所知，他如何制定合理的预算和税收政策？
第三，有效管理技术团队和项目，成为内行领导。
等国家发展到一定程度的时候，科学研究和技术工程就不全是两院的事儿，而是各个布政司，甚至是州府都可以成立一个研究院。
例如对建筑、冶金一窍不通，极易被下属和承包商蒙蔽，导致工程偷工减料、进度拖延。
这样的内行领导能赢得技术人员的尊重，极大地提升项目管理效率和工程质量。
在未来，一个卓越的管理者，必然是对技术有深刻理解的通才；而一个顶尖的技术专家，也需要具备行政思维才能发挥最大价值。
官员和技术人员是平等的，朝廷既要培养一大批的技术性官员，也要培养出管理型专家，两者是相互融合、相互促进、相互转化，而非简单的竞争。
所以，行政官员不要妄自菲薄，没有科研天赋就老老实实从基层做起，你的一些政策影响的是一县、一府之地的数万百姓，功劳不弱于技术人员。
