比如，旅游与文化本是相生相伴、相互交融的，尤其在秦省这个以历史文化为旅游带动的省份来说，一个项目往往带有文化和旅游的双重性质，分开宣传策划不仅浪费资源，也无法集中火力全开。而“合并同类项”后的省文化和旅游厅，让“诗和远方走在一起了”， “加”与“减”中，更加优化协同高效。
从横向看，此次改革“铺的开、铺的大”;从纵向看，机构精简了，执法层次减少了，行为更加规范了，职责更清晰了，分工也更明确了，这便有了今后“办大事”统筹全局的力量。
如省市场监督管理局的组建，正是这次改革针对市场下的一步“横纵交错”的大棋，它合省工商行政管理局、省质量技术监督局、省食品药品监督管理局“三局”为“一局”。
“七八个部门管不住一头猪，十几顶大盖帽管不住一篮菜。”虽是坊间笑谈，却折射出过去机构之间职责边界不清、职能交叉、多头执法、资源难以共享等尴尬，演绎着“三个和尚”的荒诞剧。而这本 “糊涂账”的直接受害者就是百姓。
以前，市场主体办一件事往往需要跑几趟，在不同职能部门间穿梭集章，还可能出现推诿扯皮，让事越办越难办的怪相。现在有了市场监管局，它变分散为统一，规避了多头管理导致的‘龙多不治水’现象，方便高效，使体制更完善，秦省在“减法”上已先行一步。
这次改革，从党、政府、人大、政协、司法到群团、社会组织、事业单位再到跨军地层级机构可谓是方方面面，无所不包。而从某种意义上讲，地方层面的机构改革比中央层面更复杂：既要紧盯部门“量”的减少，更要关注机构调整后行政效能“质”的提升。
王鸿涛在参加挂牌仪式的时候，多次提醒新成立的部门，一分部署，九分落实。机构改革不只是改个名字、换块牌子，关键是改理念观念、改职能职责、改运行方式，就是要敢于“动手术”，根本解决职能重叠、效率低下问题，真正做到一件事情由一个部门负责、一类事项由一个部门统筹，让牌子背后的深意真正发挥作用。
这场被媒体称为“20年以来最大规模的机构改革”，不是小修小补而是大刀阔斧，不是细枝末节而是建梁架柱，不是简单的“加减法”，而是整体的系统优化、协同、高效。
