第 8.5亿美币，又不是买不起！ ？
朱仙庄科技园，顶楼的一间办公室内。
黄征坐在陈延森对面，缓缓开口道：“火箭互联网的奥利弗确实有出售lazada的想法，但他的报价是8.5亿美币。”
火箭互联网是奥利弗·桑威尔三兄弟创办的一家“软件山寨”公司，说白了，跟马文腾、马立云、李彦洪一样，干的全是搬运工的活。
把硅谷的商业模式，复制到世界各地。
在奥利弗面前，马文腾的那点抄袭手法，只能算个弟弟。
抄ebay，弄出了alando。
抄雅马逊，搞出了lazada。
抄paypal，推出了一个billpay。
抄spotify，做出了soundcloud。
一直在模仿，从未有原创，被奥利弗致敬过的商业项目超过 。
以最快的速度复制黏贴，然后迅速抢占市场。
融资！
烧钱！
圈地！
做出一定规模后，能卖就卖，不能卖就上市，一切向钱看！
不过，奥利弗在华国遭遇了滑铁卢。
因为他想抄的各种项目，国内早就自己动手抄了，搜索引擎有千度、灵犀和 、亰东和拼呗，团购网站有筷跑、大众点评和千度团购，网约车有嘀嘀和快的打车，音乐app有企鹅、酷狗和虾米。
想抄？
抱歉，你来晚了！
而陈延森想收购的lazada，便是雅马逊的山寨版。
“lazada去年的销售额是多少？”
陈延森不可置否地问道。
“ ，业务范围集中在爪哇、马来、吕宋、暹罗和南安。”
黄征不假思索地回答道。
回国这两天，在战略投资部的协助下，他很快就掌握了lazada的发展历程、融资背景、股权结构和平台数据。
在他看来，收购lazada这一步棋，走与不走都无所谓。
走，可以利用lazada现成的本地商户资源、物流体系和自营物流团队，加快对东南亚电商市场的掌控力。
不走，以拼呗的资金和技术实力，在费一番功夫后，同样能打造一款适配东南亚市场的电商平台。
毕竟拼呗在国内早已验证了商业模式的可行性，算法推荐、供应链管理等核心能力也已相当成熟。
只需针对当地用户的消费习惯稍作调整，再些时间搭建仓储物流网络，未必不能在东南亚市场杀出一条血路。
而且从零开始打造的平台，能更彻底地贯彻拼呗的战略理念，避免被lazada既有的运营惯性所束缚，说不定反而能跑得更快、更稳。
