第 酬神还愿
入主中电后，尹照棠成功就职董事会主席，但並未对人事进行大规模调整。作为港岛老牌能源公司，中电的管理十分成熟。
考虑到管理层多是嘉道理家族培养的鬼佬，他调阿乐做了中华电力副总裁，监管集团运作。
年底再抓抓审计，考核，便可不波及集团运走，缓慢地完成人事更叠。唯一办的一件事，便是在董事会上，拿出《峰谷电价》方案，获得全票通过。
在国际资本眼中《峰谷电价》並非新策略，四十年代时，欧美工业发展快，电力產能供给不足很快就制订出峰谷政策，用不同时段的电价差异，引导用户错峰用电。以提高电力系统的平衡性及稳定性，其中尖峰时段，往往设定在白天，低谷时段，设定在夜晚。
白天的用户便多为“商业，工业”用户，晚上则是“生活用电”。隨著核电站在欧美铺开，还有製造业，工厂转移，发达国家电力过剩，已减少使用《峰谷电价》的策略。
港岛没有推行过峰谷电力，是因为港岛电力一直紧缺，两大电力公司，根本不想低价卖电给市民。
峰谷电价是有的，阶梯电价是一定有的。
中电在港岛区贩卖电力，起步价是零点五元港， 。在平均月收入两三千的年代，电价非常高昂。冰箱，空调等电器，能耗较大，一户五口人，放开手脚，每月电费可超过五百元，叫人不堪重负。
市民节俭，用电扇，收音机，每月用电可压低到 。
尹照棠制定的《峰谷电价》方案，不涨尖峰时段的价格，但却把低谷时段，价格下降，根据计算，一户月用三百度电的市民，每月可节省二十多元。
