但很快一个个跌落神坛，常年亏损，用户量大减，连广告费都掏不起。
比如聚美优品的老板陈欧，当年一句“我为自己代言”红遍大江南北，结果3年败光了 。
究其原因：
一个是体量小，商品少，上限太低。
再有是流量小，京东、淘宝形成了虹吸，鲸吞掉了绝大部分资源。
还有就是成本高，利润薄，早期烧钱打价格战，亏本赚吆喝，构造出虚假繁荣的市场，一旦把钱完，自然就废了。
可能有人问，那为什么资本继续给京东投钱呢？
因为京东每年营业额是大幅增长的，大家都清楚，只要把物流建设好，此后便是一马平川。
但这些分类b2c不一样，营业额很快就会陷入瓶颈，纸老虎原形毕露。
例外的是唯品会。
服装生意会产生大量的库存，俗称“尾货”。唯品会把这些尾货拿过来，做的是：名牌折扣+限时抢购+正品保障的模式。
比如一件品牌衣服，应季的时候1千块，变成尾货被放在唯品会上，可能就卖 。
你说有没有人买？
太有了！
唯品会靠这种模式一度辉煌，但现在也不行了，苟延残喘至今。现在是京东、淘宝、拼多多三巨头的天下。
姚远清楚分类b2c的发展脉络，却不打算阻止茵茵。
一来可以给她练手，二来可以上市圈钱，或者套现，或者转手一卖，钱总归是自己的。
“……”
所以他思索一番，点点头道：“这个还可以，你做份详细的计划书，我算你的天使投资人。”
