这种模式谁见过啊？孙隽认为这是天才的想法，扔掉一切包袱，轻装上阵，成本至少节省了50%！
其实他不知道，这模式也是姚远抄的。
中国互联网 。
比如提起b2c服装直销，我们都会说凡客诚品，其实在凡客之前还有一家，叫ppg衬衫！
总部在上海，今年年底创立。
主打男士牛津纺商务衬衫，市价 -150。
如果做实体，服装企业的规模会非常庞大，像衬衫龙头雅戈尔，在生产和销售上一共投了 ， 。
但互联网就不用。
ppg将生产、物流、质检等环节全部外包，大大节省成本。这种“轻资产”的模式，当年轰动商界，ppg干到了衬衫企业的第二，仅次于雅戈尔。
几年后就扑街了，老板携款潜逃。
ppg虽然失败，但模式没错，激起了一批后来者，凡客就是其中之一。
凡客又有区别，自己生产，自己建物流，负担更重，巅峰时也更火，大有与淘宝、京东一较高低的气势，后来也扑了。
1，疯狂砸广告宣传，投入巨大，造成资金链紧张。
2，盲目扩张，人浮于事。
3，质量把关不严，产品吸引力下降，库存积压。
4，上市没成功。
这些错误，ppg先犯了一次，凡客原封不动的又犯了一次，也是神奇。而凡客之后，大家终于吸取教训了，b2c自营服装持续至今。
麦客诚品目前走的就是ppg模式，压力非常小，近乎白嫖。
而姚远一如既往，表面浪，实则苟，小钱办大事，打响了品牌，捧出了茵茵。
这种主旋律，不同于传统的伟光正，在遍地公知的时代堪称一股清流，极具创新的提出了“审美霸权”的观点，强调“文化自信”。
…………
话说在国内互联网飞速发展之时，一个新的业务随之诞生，叫“舆情监测”。
，北大方正研发了第一套“舆情监测系统”。
简单说，就是抓取近期互联网上的热点，进行分析研究，然后做出相应的应对。而麦窝网搞出的这件事，压根都不用抓取。
于是乎，有些人暗暗称赞，有些人嗤之以鼻，有些人不置可否。
时代风云变幻……
（冇了！
才发现 ）
(本章完)
