陈奇巴拉巴拉说完了，比任何一个发言者都要详尽，都要步骤分明。所有人面面相觑，这5年计划、10年计划都出来了？你一个拍电影的家伙。
但是呢，大家也很震惊。有能力和没能力的区别是什么？
没能力：不管用什么方法，都得给我把业绩提上去！
有能力：刘亚楼你记一下，我做如下部署！
陈奇虽然不是行业领导，可他一条一条摆出来，就是很亮眼。何况不少人还真觉得他说的东西可行。
会议开到这份上也没必要了，因为下一个发言的肯定是虚头巴脑，没有他说的这么实。机电部和科委的领导简单商议，道：“大家提出的意见都很好，我们尽量都采纳进来。”
“我们会尽快出台文件，着手实施！”
“那个小陈，你留一下！”
历史上在这个时期，国家会下达任务，中国软件总公司牵头组织了18家单位集体攻关，聚集了100多人的队伍开发国产基础软件。
这很正常，集中力量办大事。
但陈奇说的不是这些东西，他强调软件的生态与用户体验，强调先让国产系统活下来，并非开发出来就完事了。前面提过了，在这方面我们也走了不少弯路——这是好听的说法。
所以很多时候不是他显眼，而是他来自后世的想法，真的与当下不同。
