方星河对於这种联动没有任何意见。
唯一的问题是·.得给够钱“8年1.2亿。”麦克唐纳十分骄傲的公开了出价，“在对待朋友方面，intel从不吝嗇！”
他们確实大方。
2002年对英特尔来说是一个承前启后的年份。
內部，他们经歷了管理序列的变动。
外部，他们正在应对与amd的“兆赫大战”。
宣传上，他们已经开始为下一次转型做准备，从单纯宣传cpu主频，逐步转向宣传技术特性（超线程）和为即將到来的平台化营销（迅驰）奠定基础。
这为之后几年营销策略的彻底变革拉开了序幕。
而现在，因为方星河的横空出世，他们的平台化营销思路受到刺激，有一种更名为“real”的强烈衝动。
所以他们才开出了还要高於nike的天价，並且也是intei史上唯一一位长期绑定的代言人。
但是，方星河对於这个开价，並不满意。
当我只是一个篮球运动员的时候，我最高只值7年1个亿。
现在我转型为文化偶像了，你只给我8年1.2亿，那我岂不是白上节目装逼了？
咱们就说那期奥普拉秀，播放+转播+重播，至少6000多万的收看人数，那么多人被我的装逼干到破防，这是多大的价值？
“我现在的价值不止这个数字。”
方星河微笑回应：“尤其是你们想要绑定我在pc层面上的所有gg位，可以谈，但是得加钱。”
保罗没动静，笑著喝咖啡，麦克唐纳则据理力爭。
"starriver，我们正是因为相信你的商业价值，所以才给出如此天价。
你不能將篮球领域的代言平移到个人电脑领域，然后过高估算你的影响力和带动力。
事实上，nike的销售报表我们有，不但有，而且相当细致的研究过，取样日期一直持续到昨天卖鞋和卖电脑晶片绝对不是一回事。
直接带动销售和深化品牌形象也不是一回事，如果是amd，他们甚至给不出这份开价的一“我很高兴，您没有用託词来敷衍我。”
偶像方重新切换为水军头子，拿出了前世最巔峰的谈判手段。
“是的，我承认，我对於intei晶片的带动效应一定没有像卖鞋那样强，这不是一个领域，更不是可以类比的商业逻辑。”
“所以—”
麦克唐纳大喜过望，马上想进一步劝服方星河接受他的开价。
但方哥轻飘飘摆手，並且整个人往沙发里窝得更深了一些这种姿態，意味著他有自己的打算，也对外释放出了一种並不会轻易屈从的信號。
“听我讲完，我的朋友。”
“额，0k，当然。”
方哥慢条斯理的开始阐述。
“我知道intel需要在我身上得到什么，不止是现在的热度，也不是立竿见影的销售暴涨，而是一种长期的、潜移默化的影响力。
开出如此天价的落脚点在哪里？
不在美国，不在欧洲，当然也不在非洲拉美—.."
方星河轻轻敲了敲桌子，用右手微微弯曲的食指。
“在亚洲，对嘛？”
麦克唐纳瞳孔一缩。
其实以他的老道，本不该流露出如此“巨大”的破绽，但是，此刻他面对的对手实在不同於以往那些商界大鱷，他没有做好接受方星河如此妖孽的心理准备。
这种轻敌，必然会在每一个直面方星河的人身上发生。
