可紧接着，简报末尾那句关于「橙家第二代无人自拍仪项目，因飞控技术瓶颈推进缓慢」的简述...
再加上，更早一份报告里提到的充电宝、按摩仪、冰镇宝之类零零散散的产品线，让他不由得陷入了沉思。
他踱步走到总裁办墙边，那幅巨大的橙子系业务架构图前，视线牢牢定格在「橙家智能家居」的板块上。
和其他兄弟公司清晰明确的战略定位比起来，橙家的描述显得格外模糊..
「基于橙子终端生态的智能生活产品探索与补充」
探索？补充？
陈默忽然心头一震，意识到自己之前怕是疏忽了。
远橙、橙科、橙宝、智橙这些公司，要么是行业巨头，要么是产业链关键节点，个个都在高速发展。
唯独橙家，活像个被放养的孩子，凭着兴趣东一榔头西一棒子。
当初平衡车的成功，似乎都带着几分偶然性。
后来那些小产品，更是跟着橙子手机用户的市场热点跑的即时反应，从头到尾，就没一条能贯穿始终的主线。
「小萌！」陈默转身：「联系叶兴弘，让他准备一下，明天上午十点，在10
楼共享会议室，开个橙家战略发展研讨会。
要求橙家所有核心高管和业务骨干参加，准备好他们各自对橙家未来的想法。」
「好的，陈总！」周雨萌立刻记下。
翌日上午，远橙大厦B栋10楼，3号共享会议室。
椭圆形的会议桌坐满了人。
陈默坐在一端，平静地听着。
叶兴弘负责主持会议，让各位负责人畅所欲言。
很快，三种截然不同的战略主张浮出水面，并迅速形成了各自的拥趸。
第一种，以前跟叶兴弘做桃宝电商出身的副总，主张「轻资产贴牌快跑」。
「我们橙家的优势是，背靠橙子品牌的流量和用户信任，还有橙宝的移动入口支持。
就应该像很多网际网路公司做硬体那样，直接定义产品、设计软体生态，然后找代工厂贴牌生产。
成本最低，试错最快！
市场哪个品类火，我们迅速跟进，用品牌和渠道优势抢占市场。
就算失败了，代价也小，船小好调头！」
第二种，来自原小家电制造板块的负责人，主张「先贴牌，后自建，掌握核心」。
「贴牌模式虽然快，但命脉捏在别人手里，质量不可控，利润也薄。
我建议分两步走：
前期用贴牌模式快速验证市场和打磨产品，一旦某个品类被证明是可持续的大市场。
比如现在的平衡车，我们立刻自建或收购工厂，实现软硬一体，把利润和供应链安全都抓在自己手里。
这才是长久之道！」
第三种，来自软体和平台部门的骨干，主张「纯生态赋能，做智能家居领域的安桌系统」」。
「我们为什么要去做冰箱、空调、窗帘电机和滑轨？
