他转向克莱尔，“你来具体说明一下这个商业模型。”
克莱尔翻开笔记本电脑，调出一组数据图表：
“让我们用 。目前足坛顶薪是贝克汉姆的税后 。差距近3倍。”
“关键变量有三个：第一，欧冠转播权每五年翻一番，意味着俱乐部收入将持续增长；第二，亚洲市场开发程度还不到30%，光是中国的运动品牌溢价空间就至少还有5倍；第三，社交媒体将彻底改变代言模式，未来球员可能直接面向粉丝变现。”
“保守估计：到 ，但商业收入可能将突破 。差距会拉大到6.7倍。如果球员拥有自主经纪公司，还能额外获得 %的溢价收益。”
“真正的金矿在肖像权衍生品。假设一个顶级球员每年卖出 ，这就是 ——而且完全不需要和俱乐部分成。”
“所以答案很明显：未来十年，商业收入的价值至少是工资的5-8倍。谁掌握了商业开发权，谁就掌握了这个行业90%的利润。”
门德斯盯着屏幕上的数据。
这些数字太惊人了——如果预测准确，未来十年经纪行业的利润结构将彻底改变。
更让他震惊的是，罗伊和克莱尔已经算到了这么远。
他突然长舒一口气，紧绷的肩膀放松下来。
现在他明白了：罗伊不是来寻找新的经纪人，而是来寻找合作伙伴。
这个年轻人要的不是传统意义上的代理人，而是能提供资源、共同开拓新市场的盟友。
克莱尔看着门德斯陷入沉思的样子，突然想起三个月前那个深夜。
当时罗伊在白板上写下的预测. .
她悄悄瞥了眼正在喝咖啡的罗伊。
这个年轻的老板，对商业趋势的判断比华尔街分析师还精准。
上周他随口提到的“虚拟商品”概念，今早克莱尔就在硅谷风投报告里看到了类似论述。
这家伙要是去做投行，怕是早就赚够十辈子的钱了。
克莱尔在心里默默感叹。
她低头整理文件时，发现笔记本角落里还记着罗伊半年前就说过的话：“未来十年，球员最大的资产不是双脚，而是数据和故事。”
现在想来，这句话的价值可能超过整个转会市场的预算。
克莱尔调出一份加密文件，平静地分析给门德斯颤抖的心脏上了又一记重锤：
“目前社交媒体还只是大学生交友的工具，但五年内就会变成品牌直达消费者的黄金渠道。如果我们现在开始布局，可以建立三个核心优势。”
第一，直接变现粉丝关系。
“现在球星商业价值被经纪公司和品牌方层层抽成。但未来，球员完全可以通过社交平台直接卖周边产品，每件t恤多赚5欧元， 。”
第二，数据掌控权。
“传统经纪公司连球迷画像都没有。如果我们现在开始积累粉丝数据，到 %以上。”
第三，内容控制权。
“电视台播什么球员就得配合什么。但社交平台能让球员自己讲故事——比如把更衣室絮变成赞助商内容，这种软性植入的报价能比传统广告高50%。”
她最后总结道：“例如现在注册一个‘罗伊tv’的账号成本为零，但十年后这个频道的价值可能超过所有传统代言的总和。”
“你们还没看到更关键的一点，移动互联网。”
罗伊笑着补充：
作为穿越者，他清楚iphone将在 。
“三四年内，每个人口袋里都会有一台能上网的迷你电脑，想象一下.”
他压低声音，“当球迷可以随时用手机购买印着球员号码的饮料，或者为某个精彩进球视频即时打赏时，传统的赞助模式就彻底过时了。”
克莱尔立即心领神会，调出一组新数据：“根据我们的测算，到 %。而现在布局的优势在于.”
她快速调出三条曲线：
先发优势，目前注册“.com”域名年费不到 。
算法红利，早期入驻社交平台的账号会获得系统推荐权重。
数据沉淀，用三年时间积累的粉丝行为数据，能让我们比后来者精准30%。
罗伊最后抛出一个震撼性预测：“最重要的是，未来球员的商业价值不再取决于拿了几个冠军，而是有多少愿意付费的铁杆粉丝。这就是为什么我们要现在就开始培养‘罗伊品牌’的粉丝社群，哪怕每天只发一条训练视频。”
门德斯意识到，自己这些年帮球员谈下的天价代言，在未来可能还不如一个顶级球员在互联网上发的信息值钱。
他放下手中的笔：“我明白了。你们需要的不是传统经纪人，而是一个能把商业数据变成动人故事的合作伙伴。”
他停顿片刻，继续道：“我的价值在于——知道怎么让耐克为一段训练视频支付溢价，怎么把网络粉丝的点击量转化成实打实的赞助费。你们要搭建一个平台，需要有人帮你们用这个平台讲出值钱的故事。”
罗伊看着门德斯，心里清楚眼前这个人在未来会做到什么程度。
c罗5亿的社交媒体粉丝，那些病毒式传播的训练视频，将球员个人品牌价值推到前所未有的高度。
这些在 。
他想起后世那些经典案例：门德斯如何把一次普通商业活动变成全球热点，如何让赞助商为球员的日常生活片段支付天价。
更关键的是，门德斯总能在合同里埋下那些后来被证明价值连城的条款，比如社交媒体时代的肖像权细则。
这就是为什么罗伊第一个来找他。
在所有人都盯着转会费和工资时，门德斯未来懂得构建一个全新的商业模式。
而现在，罗伊要和他一起，把这个未来提前十年。
房间里安静得能听见空调运转的声音。
门德斯的手指在桌面上轻敲，目光几次扫过罗伊面前那份文件。
终于，他深吸一口气，打破沉默：“我很感兴趣但有两个问题。”
他直视罗伊：“第一，这套模式需要前期投入至少 。钱怎么分？”
“第二，如果五年后证明你是对的，我如何确保自己不会被技术团队取代？”
这两个问题直指合作的核心，利益分配与长期价值。
