方青叶的语气略带批判，让几位原本支持周凯文方案的高管略显尴尬，「但实质上是一种『懒惰』的全球化。它隐含的假设是：美国市场代表着全球市场的最大公约数。但事实真的如此吗？」
「日韩的流行文化、中东的斋月习俗、东南亚的多元种族结构、欧洲各国严格的数据隐私法规……这些独特性和多样性，不是一个远在加州的运营中心能够深刻理解和快速响应的。我们需要的是『深耕』，而不是『辐射』。」
「因此，我设想的区域中心化，是在亚太比如新加坡或雅加达、欧洲比如伦敦或都柏林、中东比如杜拜分别建立具备完整职能的运营中心。」
随着具体地名的抛出，会议室开始响起细微的讨论声，有人开始交头接耳，眼神中闪烁着计算与可能性。
「它们不是美国总部的分支机构，而是拥有高度自主权的区域中枢，负责本地化的内容运营、商业化、法务合规乃至数据管理。只有这样，抖音才能真正融入当地，成为他们文化生活的一部分，而不是一个高高在上的『外来者』。」
张一珉轻轻点了点头，和坐在他身旁的梁如博交换了下眼神。
「第三，是组织活力与人才竞争。
「单一中心模式，会让我们不自觉地形成『总部思维』，」方青叶继续说道。
首席人力资源官陈雯听了露出了专注的神情。
「将最优秀的人才和资源都向美国倾斜。这会导致两个后果：一是其他区域市场的团队缺乏归属感和决策权，积极性受挫；二是我们无法吸引到那些既了解本地市场，又不愿远赴美国工作的顶尖本土人才。」
陈雯在一边笔记本上快速记录着，一边思索着。
