但2020年之后的电视，不管再贵，很可能出保一两年，就坏了。
就是计划性报废！
当然，也有些新品牌，倒不是计划性报废，纯粹就是技术不行，品控不行，本身过保就坏。
甚至没过保，故障率就很高。
但不管哪一种，买五年延保，就是很好的选择。
而这也是唯品会后续即将上线的大杀器一延保服务！
线下保一年，两年，唯品会加个几十块，上百块，轻松买五年延保。
未来五六年无忧，用户自然更加支持唯品会，选择唯品会购物！
这将是未来，唯品会和线下抢市场的一大布局。
而眼下最重要的，不是唯品会大家电赚多少钱，关键是让消费者接受线上消费，养成线上消费的习惯。
让唯品会拿下更多的用户和市场，后续自然可以源源不断的赚大钱。
为此，唯品会家电狂欢节，必须做大做久！
唐智明白了王君山的意思：「老板，那我就全部应下。不过还有一家，美的也要参加。」
「美的愿意出三千万GG费，5%的增量分成，以及1000台美的空调，1000台美的冰箱，只希望得一个第一排的GG位。」
「还第一排的GG位？他在想屁吃！」
王君山笑道：「别说三千万了，五千万都不行。」
「美的这事，可没这幺容易解决。」
「若是轻松揭过，那以后还会有其他品牌，再度拿着我们唯品会不当回事！」
「再度跟着阿里，干我们唯品会！」
「对，我也是这幺认为。」唐智笑道。
既然要立威，那就立威到底。
绝不能为了三千万，半途而弃。
随后，唐智迅速回了其他几家品牌的合作申请，悉数同意。
但可惜，第一排和第二排都没了位置。
第一排就三个品牌，第二排就四个，不会再加，今年也不会再变。
只有第三排第四排的GG位——
不过依旧是八百万的GG费+2%的增量分成，以及赞助活动。
位置根据签约时间定。
谁先签约，谁先付款，就先安排谁。
可想而知，几大品牌都震惊了，连忙安排财务，直接打款，抢位子！
都是一样的价码，先付款的还能抢第三排，晚了就只能第四排了。
当晚，唯品会又收到了容声、奥克斯、TCL、创维、长虹、方太、格兰仕、小熊八个品牌，总共6400万的GG费。
至此，唯品会家电狂欢节刚开始，就收到了1.26亿的GG费！
再加上后续的增量分成，前途无量！
没办法，这年头做大的品牌，都有营销预算。
只是这笔预算砸到其他平台或线下，可能钱花了，增量没多少。
但砸到唯品会和微信农场的联名活动，那就不同了。
不仅知名度大增，还能销量激增，利润激增。
更能抢占线上市场，夺得先机！
各大品牌都看得清楚，也都明白，线上市场潜力恐怖，而且成本低。
线下想要提高市场份额，那难了，得投入巨资，不断开店。
或者打通渠道，交入场费，接受线下国美苏宁等卖场20%-30%的抽成。
这都是无底洞。
但线上不用这幺麻烦。
唯品会自营集采，每次都是大手笔采购，品牌方销量激增。
唯品会的品牌直营店，品牌方自己运营，唯品会只抽5%的佣金，剩下的利润都是自己的。
哪怕参加家电狂欢节活动，增加的销量部分再给唯品会2%-3%的抽成，也才7%-8%！
比起线下国内苏宁等渠道的20%-30%的抽成，简直良心到家了。
更主要的，线下渠道结算往往要90天，甚至压半年。
而唯品会自营，KA大客户T+15结算，其他品牌也只要T+30天结算。
太良心了。
至于唯品会品牌方的直营店，消费者确认收货后，微信支付立即结算到品牌方自己的帐户，更加良心。
到底是发力20%-30%的抽佣，T+90、T+180天，投入无底洞的线下？
还是发力5%抽佣，T+15天、T+30天，投入寥寥的线上？
各大品牌都心里门清。
正是因此，对于唯品会家电狂欢节，各大品牌都全力支持，疯狂抢位子。
良心的收费制度，上亿月活+社交+游戏+电商+支付的完美矩阵，就是保障！
可以说，各大品牌都恨不得唯品会大家电做大做强，消费者都线上买家电！
这样品牌方也可以减轻线下渠道的压榨，从而赚得更多！
