“四万亿来了！”
“这是机遇，绝无仅有的大机遇。”
“接下来，大基建全面发力，全面刺激消费。”
“或许，大家会觉得，刺激消费，肯定和我们有关系，但大基建和我们电商业务关系不大？”
部分高层点点头。
“错了！”王君山笑道：“大基建和我们关系非常大。”
“大基建的背后，就是买房子，装修，买家电，买家具，这一系列，都和我们电商业务息息相关。”
“本质上，也是刺激消费的强势战略。”
“接下来，不管友商如何表现，我们唯品会都得全面爆发，最大程度地接下四万亿大基建刺激消费产生的消费需求！”
“谁知道当下大众线上消费，占总消费额多少？”
众人纷纷摇头。
只有江帆脱口而出：“1%！”
唐智也点点头：“差不多。”
“没错，今年社会消费品零售总额有望突破 ，也就 %。”
“今年，淘宝网+淘宝商城成交额，有望突破 。”
“易趣（ebay）成交额第二，约 。”
“优团网成交额，有望达到80亿-90亿。”
“拍拍网有望达到50亿-60亿。”
“京东，约13亿。”
“当当网，约13亿。”
“这说明什么？说明线上消费非常拉跨，只有1%。问题出在哪里？”
“明明线上价格更低，比如大家电，比线下便宜10%-20%，但依旧卖不过线下！”
众人若有所思，随即有人开口：
“一方面是认可度低，另一方面是物流时效性低。”
“线下买东西，虽然贵，但所见即所得。很多地方下单后，两天内就有人送货，安装。时效性高。”
“而线上买东西看不到实物，物流也慢，往往需要一周左右，才能到货。安装还得再约时间。”
王君山点点头：“不错，认可度和时效性，就是最大的问题。”
“认可度，我们可以慢慢推进，逐步得到消费者信任。”
“但时效性，必须尽快解决。”
“时效性+价格优势=王炸！”
“而时效性的基础，就是物流和仓储。唐总裁，你们指定好最终方案没？”
“制定好了。”
唐智点点头：“如今四万亿政策出台，我们准备在三年内，在全国各地投建 +十大中心大仓+十大区域中转仓。”
“国际大仓， 。全部自建。”
“中心大仓， ，核心二线城市。初期租赁，以目前八大仓为基础，部分调整。后续逐步转为自建。”
“区域中转仓，5万平 ，全部租赁。”
“这样三年的时间，全面建成三级体系，三十大仓储中心，总共 ！”
“而在这之前，我们将与海尔全方位合作，将海尔的仓库纳入我们唯品会仓储体系。将海尔的日日顺物流，纳入唯品会大家电物流！”
王君山点点头，这布局可以，比起之前成熟多了，规模也大多了。
三年后，也就是 ，赶得上京东 。
(本章完)
