他开场依旧谦逊，「昨天在民营座谈会上，我谈了一些关于创作原则的粗浅看法。今天面对各位中国电影产业的『国家队』主力，我想换个角度，谈一谈在《若干意见》指引下，国有电影集团与民营资本如何优势互补，共同构建健康繁荣的电影产业新生态。」
这个切入点立刻吸引了所有人的注意。
「首先，我认为，『国家队』的核心优势在于其深厚的产业根基、政策资源背书以及对主流价值观的精准把握。」
王盛分析道，「在重大历史题材、现实主义力作、代表国家文化形象的重点项目上，国有集团有着不可替代的作用。
比如中影集团承担的国庆献礼片、上影集团擅长的都市情感剧、西影的西部题材等等，这些都是中国电影宝库中不可或缺的组成部分。」
他先肯定了国企的价值，让在座的老总们脸色稍霁。
「而像盛影这样的民营资本，优势则在于市场敏感度、灵活高效的决策机制、在类型化探索和工业化制作上的经验，以及……初步搭建的国际合作与发行网络。」
他话锋一转，「《当幸福来敲门》的成功，就是一个很好的例证。上影提供了品牌支持和国内资源，我们带来了项目创意、国际制片经验以及与迪士尼的合作渠道。
最终，项目成功了，各方都获益，更重要的是，提升了中国电影整体的国际能见度。」
他以此为例，引申开来：「所以，我认为未来的合作模式可以更加多元化。不仅仅是简单的项目合资，还可以在以下几个方面深化：」
「第一，产业链分工协作。国有集团可以更专注于把握导向、孵化具有战略意义的大题材、管理庞大的制片基地和固定资产；而民营资本可以更专注于市场前沿的类型开发、技术创新、精准营销和后产品开发。大家各展所长，避免同质化竞争。」
「第二，资本层面深度绑定。类似于中影集团投资盛影的模式，其他国有集团也可以考虑与头部民营公司建立股权层面的合作关系。这不仅是资金的支持，更是理念、资源和风险的共担，能够形成更稳固的利益共同体。」
「第三，共同开拓国际市场。国有集团凭藉其官方背景，在政府间文化交流、官方选送参展等方面有优势；民营资本则在商业发行、海外合作制片上更为灵活。两者结合，可以形成『官方推动、商业运作』的中国电影出海新范式。」
王盛的目光扫过在场众人，最后落在韩三坪和任中伦身上：「我相信，只要『国家队』和『民营队』能够消除隔阂，真诚合作，找准各自的定位，形成合力，就一定能够推动中国电影产业实现《若干意见》中提出的宏伟目标，不仅在国内市场繁荣壮大，更能在全球文化格局中占据重要的一席之地。」
他的发言没有咄咄逼人的气势，而是建立在理性分析和成功案例基础上的战略构想，既指出了国企的优势与不足，也明确了民营资本的角色与价值，更描绘了一幅协同发展的蓝图。
会议室内安静了片刻，随即响起了颇为热烈的掌声。
王盛成功了，那他说什幺都有道理，哪怕是放屁，那也是香的。
(本章完)
