其优势是操作相对简单，前期成本锁定，风险可控。
而『分帐片』，则是外方片商参与中国票房分成，通常适用于好莱坞A级制作，目前有严格的数额限制。我们此次合作引进的韩片，不占用这20个宝贵的分帐名额。」
关于引进数量，方案建议：「考虑到是合作初期，旨在探索模式、培育市场，建议每年引进的韩国电影数量定为3部。
这个数字既能保证一定的交流频率和市场存在感，又便于管理和风险控制，符合『积极稳妥、逐步推进』的原则。」
具体流程是：由盛影传媒（在未来也可包括其他获得资质的单位）从韩国市场遴选影片，向广电总局提交引进申请，内容包括影片资料、版权证明、发行计划等。
总局从内容、政策、文化交流价值等多方面进行审查，通过后，盛影传媒便可与韩方签订买断发行合同，然后组织译制、宣传并在其掌控的「中影盛世院线」及其他合作院线发行上映。
王盛静静地听着，大脑飞速运转。
这套模式，与他记忆中未来光线传媒等公司成功运作日本电影（如《你的名字》）进入中国市场的路径何其相似！
都是通过「批片」形式，引进文化相近、类型鲜明、在本土已获成功或具备潜在爆款素质的亚洲电影，利用本土化的精准营销，在中国市场挖掘票房潜力。
这无疑是一个巨大的商业机会。
韩国电影在九十年代末以来迅猛发展，类型片成熟度高，不乏精品，其紧凑的叙事和强烈的情感张力，对中国年轻观众具有天然的吸引力。
若能精准选片，巧妙运作，完全有可能以相对较低的版权成本，博取可观的票房回报。
更重要的是，这项资质的获得，本身就是一个强烈的政策信号。
这不仅是基于《功夫足球》成功的「论功行赏」，更是对盛影传媒过去五年在推动中国电影市场化、产业化改革中所做贡献的肯定，是对其专业能力和市场信誉的认可。
