「至少没那幺拉胯。」徐客低声自语，重复着这个从内地合作伙伴那里听来的新词，觉得异常贴切。
他拿起电话，拨给了还在京城的助理：「帮我联系盛影的蔡总，不，直接联系王总……表达我的感谢。还有，问问他们，之前提过的那个……关于新项目的合作框架，我们是不是可以尽快找时间详谈一下？」
这一次，他不再觉得那「四条规矩」是难以忍受的枷锁，反而看到了其中蕴含的、通往新生市场的可能性。
……
与此同时，内地媒体自然不会放过这个热点。
《华夏电影报》在报导票房数据的同时，配发了一篇深度评论文章，标题颇为耸动：《化腐朽为神奇？解码〈蜀山传〉内地票房逆袭背后的「盛影模式」》。
文章详细剖析了盛影传媒在此次《蜀山传》宣发战役中的关键操作：
首先是「定调与降维」。
文章指出，王盛那篇著名的「视觉奇观」影评，巧妙地将公众和媒体的关注焦点，从影片薄弱的故事叙事，强行扭转到了其领先的特效制作上，成功降低了观众对剧情逻辑的期待，擡升了对视听体验的诉求。这是一种极高明的「预期管理」。
其次是「渠道与体验绑定」。盛影传媒充分利用其关联方「中影盛世院线」的硬体优势，将「看《蜀山传》，必选巨幕厅」的概念通过全方位宣传植入人心，成功将一部电影的消费，升级为一种「高端视听体验」的消费。
这不仅拉高了平均票价，更是在盗版横行的情况下，为观众创造了一个无法被家庭影院替代的「走进影院」的强理由。
最后是「文化衍生与热度续航」。与《今古传奇·武侠版》合作的全国仙侠征文大赛，被文章誉为「神来之笔」。
它不仅仅是一次营销活动，更是在影片之外，主动创造了一个围绕「仙侠」文化的讨论场和创作生态，将一次性的观影消费，延伸为了持续性的社会文化话题，有效地维持了影片的热度和生命力。
文章最后总结道：「王盛及其团队展现出的，并非简单的GG轰炸，而是一种基于对市场心理精准洞察、对自身渠道资源充分利用、对文化衍生链条深度挖掘的系统性操盘能力。
