“文件是东风，方向指明了。但具体怎么干？今天请各位来，就是商量这件大事——搞影院！搞院线！”韩三坪的声音斩钉截铁。
他详细阐述构想：“我的想法是，由联盟牵头，各家有条件的电影厂，利用自身在地方的土地、人脉和品牌优势，至少在所在省会城市，改造或新建一家现代化多厅影院，作为旗舰店。
中影集团负责参股统筹，提供品牌背书和部分资金支持，协调与地方各级管理部门的关系。”
接着，他看向王盛：“王总的盛影传媒，作为文件鼓励的社会资本代表，将以现金入股的方式，参与到各家影院的建设和运营中，提供先进的管理经验、技术支持和稳定的优质片源保障。”
最后，他提出联盟内部的合作模式：“各厂之间，如果有实力，可以交叉入股其他厂建设的影院，形成更紧密的利益捆绑。
如果资金暂时困难，也可以用自己厂未来的影片投资权、收益权或者厂区土地的使用权等进行置换，或者直接采用联盟内部协商的换股模式。
总之一条原则，有钱出钱，有力出力，有资源出资源，把这条院线网先织起来！”
这时，王盛接过话头，他的声音清晰而富有说服力：“韩董已经把框架说得很清楚了。我补充几点具体的，尤其是关于如何解决我们过去深恶痛绝的‘票房瞒报’问题。”
他顿了顿，抛出了一个在 ：“我们新建的这条院线，将全面采用计算机联网售票系统，与专资办直接挂钩。
每一张票的销售数据，实时上传到位于京城的数据中心。中影和联盟核心成员，可以随时监控到每一家影院的实时票房数据。”
会议室里响起一阵低低的议论声。
实时联网监控？
这技术能实现吗？
王盛似乎看出了大家的疑虑，解释道：“技术上是完全可行的。我们盛影投资的一家互联网公司，已经在开发类似的在线票务系统原型。初期我们可以采用专线网络，确保数据安全和稳定。
每个影院的售票终端与总部服务器连接，卖出一张票，数据立刻更新。这不仅能从根本上杜绝手工台账带来的瞒报空间，也能为我们提供最精准的市场决策依据。”
他继续描绘蓝图：“未来，我们甚至可以在此基础上，开发电话订票、乃至基于互联网的在线选座购票系统！让观众买票更方便，让我们的运营更高效，让票房数据透明到每一个参与者都能实时查看。”
