就比如今天是周五，许多影院，上午场和中午场根本不开。
下午三点到五点多放一场，下午六点到晚上八点多放一场。
就算只有两场，凭借这么高的上座率，8地首日票房加起来，也有可能突破 。
然而，在一套运行多年的、带有“地方特色”的票房统计和分配体系下，这个数字很难出现到制片方的眼睛里。
电影票售出后，款项首先汇集到各电影院、放映单位。
按照不成文的“规矩”，这些单位会先行截留一部分作为“运营成本”和“职工福利”——这几乎是公开的秘密。
手段包括但不限于：虚报维修费用、夸大水电支出，或者更直接的，在热门场次，比如傍晚六点这场，谎称“部分座位已预留”或“票已售罄”，实际可能锁住部分好位置，用于关系户或后续加价，然后将这部分“隐形”收入纳入自家小金库。
尤其是在苏省七市，这种操作更为普遍，毕竟此次上映是“绕过”省公司，市级公司也需要打点上下，安抚内部。
经过影院层面的“过滤”后，剩余的票房收入上报给各市级电影公司。
市级公司也不是省油的灯，它们需要与当地的文化口、宣传口、广电口等相关管理部门进行“协商分配”。
这些部门或许不直接参与经营，但在影片引进、宣传、排片乃至维持放映秩序等方面提供了“支持”或需要“沟通”，因此也要分走一杯羹。
这层层“雁过拔毛”之后，最后剩下的、准备与制片方进行分账的“净票房”，往往已经缩水不少。
以苏省某市为例，假设一家影院当晚《30天》实际售票收入为 。
上报给市公司 “协调”后，可能真正计入分账基数的就只有 。
这套流程在各地大同小异，只是截留比例和分配方式略有不同。
因此，最终能够摆到北影厂、紫禁城影业和盛影传媒面前，作为40%分账依据的“官方认可票房”，必然不会如人愿。
反王才不管你是这个京、那个京呢，发起狠来，连自己反。
(本章完)
