张建川从刘英刚那里得到的消息是最迟不得迟于1991年底，所有企业都必须整合消化完毕，彻底完成粮油系统企业的集团化和扭亏为盈。
这个扭亏为盈其实也就是一句话，也就是要让民丰公司替这些企业背负其债务，通过饲料公司这一块的盈利来消化掉亏损，同时将其债务和资产全数并入民丰公司。
这就是县委县政府经过“深思熟虑”之后拿出的最佳方案。
说穿了，这就是塞给民丰饲料公司一大堆名不符实严重偏离实际价值的资产，然后再让你把所有债务也承接过去，承担起偿还债务的责任。
进而通过企业改革，彻底把这些企业扭亏为盈，成为安江县在现代企业管理制度上推动的一个重大改革举措，并且要取得明确的成功。
接下来就是马拉松式的拉锯战，就整个粮油系统的企业整合进行磋商博弈。
邱昌盛调任县粮食局担任局局长、党组书记并兼粮油公司的总经理，钱力担任安江县现代企业管理制度试点领导小组的组长，刘英刚和邱昌盛担任副组长，就是要负责将目前已经有些吃不消的企业一一消化掉。
民丰公司原来提出的接受县面粉厂、安江县饮料厂乃至县酱料厂这一设想被彻底否决，县里拿出首要意见就是要民丰公司兼并县食品厂和粮油大厦以及饮食公司，这一目标要在今年八月前完成，木材加工厂、面粉厂、精米厂、饮料厂则是放在第二阶段，要在今年年底之前完成，第三阶段则包括剩余四家企业，到明年十月之前完成，到明年年底要彻底圆满完成整个粮油集团公司的改制。
光是这第一阶段三家企业的职工总人数就超过了六百人。
其中食品厂职工人数二百九十余人，粮油大厦职工人数一百六十多，而饮食公司职工人数一百五十多人，其中三成以上都是四十五岁以上年龄偏大难以适应新的岗位和工作状态的老职工。
这一点也是简玉梅在分析调查了这三家企业人力资源状况之后得出的结论。
这也就意味着一旦接手，这六百多号工人中有接近两百人恐怕就只能处于下岗闲置状态，但只发生活费恐怕又不行，会引发不稳定因素。
