同时这个产品研究所还不仅仅只局限于方便面，还应该有发散性和拓展性的思维。
比如吃方便面，还可能吃其他，像火腿肠，午餐肉，罐头食品，有无可能进入这个领域？
现在春都火腿肠称霸一方，无人能捋其锋芒，但是张建川觉得偌大一个中国市场，火腿肠的消费恐怕并不比方便面逊色多少，怎可能被一家企业所垄断，必然有对手要挑战，为什不能是益丰？或者鼎丰？当然这只是张建川的一个想象，至少这是一个方向。
再比如吃方便面口干了，那需要不需要喝饮料和水？
现在饮料市场还看不出分晓来，健力宝凭借去年亚运会押宝如日中天，连挟势而来的可口可乐和百事可乐都要退避三舍，地方上的各家汽水还方兴未艾，张建川已经看到了这一点，随着国人生活水平的提高，饮料行业也应该是一个巨大的市场，甚至会远超方便面市场。
看看两三块钱一听的健力宝都还是有无数人趋之若鹜，可口可乐和百事可乐一样价格不菲，同样受到追捧，就可以想象得到未来这块市场有多可观了。
吃和喝永远是联系在一起的，自己作了方便面这种快消品，恐怕如果不想产品太过单一，要想加强抗御市场风险的能力，那进军其他食品和饮料市场就是迟早的事情了。
饮料市场的品类就要比方便面纷繁复杂得多，就目前来说功能饮料的健力宝，碳酸饮料的可口可乐与百事可乐，汉川省内还有天府可乐，算是比较典型的，当然它们的销量都远无法和地方上数以百计甚至千计的汽水厂相比，这才是当下饮料行业的最大群体。
张建川知道自己的狂想纯粹是停留在自己所见所闻所感上，更多的是一种直观表面的认识，真正要想进入某个领域，必须要有充分的市场调研，所以张建川觉得益丰除了要设立这个食品产品研究所外，还需要设立一个市场调查研究所。
这个市场调查研究所和市场部的调查内容并不重合，或者说方向都不一致，更多的是为未来公司发展方向进行一个广撒网式的市场调查。
就如同益丰要指定一个五年计划，除了在既有的产品领域发力外，那市场调查研究所就应该给公司总部提出一个大概性的发展方向。
比如未来几年中，预测在食品领域中那些品类可能会迎来一个比较好的发展前景，那些领域有可能会面临激烈竞争。
甚至如果做得再细一些，就应该有针对某个具体产品和领域的市场分析报告了，并给出一个或者几个推荐的方向。
张建川觉得这个市场调查研究所，更像是一个企业的情报机构，可以为企业的发展提供科学的战略方向，并拿出足够的支撑。
可以说一个企业想要做大做强，这个机构就必须要有，甚至至关重要，而不能只依靠某一个或者几个高管或者老板来拍脑袋。
张建川已经考虑这两个研究所院都必须要尽快建立起来，哪怕短期内未必能见到多少效益，但是在目前益丰流动资金丰沛，甚至都可以把所有贷款偿清还绰绰有余的情况下，不在这方面投入，难道真的就打算分红了不成？
92南巡，浪潮席卷，狂澜将起，且看主角如何弄潮儿向涛头立，手把红旗旗不湿！
