价格战是我们的优势，一切的产品利润再大没有市场也是徒然。
所以我打算按照老套路，全线品牌先降价15%再说」。
价格战长虹不陌生，也是他倪总最得意的作品。
当年长虹电视库存积压超过20万台，银行贷款2亿不能回款偿还，最严重时公司帐户上连一千块钱都没有。
于是1989年，长虹全系列降价350块钱。
出人意料的是，这次降价长虹不仅没有受到伤害，还通过降价抢占了大量市场，成为国内彩电的第一龙头。
这件事让所有国产品牌看到了，躺着只能等死，出去不仅能活还能赚很多钱。
这就是第一次的彩电价格战，不过那个时候国产家电售价还很高，岛国品牌的性价比也显得很高。
这导致慢慢反应过来的消费者后来又开始选择岛国货，市场份额还是被外国品牌霸占。
但现在不同了，这几年国产彩电品牌价格一降再降，现在再降价15%，和国外品牌差距一下子就拉大了。
「倪总，要是降价15%，我们的利润将变得非常薄。
咱们一降价，其他国产品牌势必也要跟着降价，到时候我们怎么办？要不要继续降价」。
「这个问题我考虑过，不过随着我们的产品产量的增长，成本会进一步降低，利润还是能弥补一些的。
这次降价不为挣钱，清理库存回款是一方面，进一步打响知名度才是关键，尤其是国外。
我准备向高端发展，那里才是真正赚钱的地方」。
这次港岛学习倪总感触良多，其中最引起他注意的就是廉价产品价格怎么变高。
它现在还记得港科大商学院的老师给他们举的例子，让人印象深刻。
「我手里现在拿的是屈臣氏旗下的一个饮用水品牌，v。
知道这瓶水在港岛卖多少钱吗？12港币一瓶」。
