比如要生产薯片，就涉及到产品研发，供应链管理，生产制造，销售和渠道，包装与成品管理这些步骤。
相关的人员要细化每一个步骤，根据市场需求去筹备整个流程。
但在影视剧市场里，是以“人”为核心的作坊式生产模式。
一个是现如今很多项目，是因为有了这个演员才立项，没这个演员都不会有这个项目。
很多剧本就是为了这个演员量身定制的，演员不会说普通话，台词不标准不要紧，我给你写个有口音的男主就行了。
毕竟这个演员有流量。
制作团队里就更是如此，导演选好后，制片人是导演的老婆，好朋友当联合制片人，熟人全都安排在重要的岗位上。
没有能力不重要。
后面摄影，灯光，化妆等等小组到位，剧本啥的随便搞搞就开拍。
现场经常会出现，比如灯光师半天调不好灯光，整个剧组的人一等就是等四五个小时，七八个小时。
这就是在拍摄的时候根本没做好规划和准备工作。
有的东西不提前做准备，现场拍的时候才准备，这跟上战场之前不先演习有啥区别。
可惜的是，现在圈子里很大一部分团队都是这么干的。
陆燃要做的就是培养一支进步的制作队伍。
这一块，沈富婆深刻体会到了他的想法，在未来规划上都写出来了。
沈富婆补充道：“我准备建立一个我们公司自己的演员库，这个其他公司其实也有在做，每个公司的标准都不一样，有了演员库，我们以后挑选演员也能更方便。”
“可以，你准备怎么选？”
沈富婆：“演员要会演戏吧。”
陆燃点点头：“你说得对。”
可惜的是，现在的很多演员根本不会演戏。
“先从我们接触过的那些演员里选吧。”
陆燃接触的演员也不少，光是《典籍里的华夏》里那群演员，那都是会演戏的。
如果星火公司能源源不断的拿出项目让大家拍，这群人哪怕不签约工作室，那也是陆燃的人了。
