通过资本形成结盟关系，才可以让企鹅庞大的流量资源获得资本意义上的变现。
在这一战之前，企鹅的并购都是以全部控股或者全资收购的形式存在的，收购的企业都和企鹅有着高度关联性，体现为封闭或者内生长的扩张模式。
从这一战之后，企鹅的战略发生了根本上的变化，资本运作变成了参与式，遵循着“只求共生，不求拥有”的原则。
原本的企鹅想建立一个庞大的帝国，无所不包无所不能，普天之下莫非王土，率土之滨莫非王臣，不是你死就是我活。
后来的企鹅则是一个生态共赢的圈子，欢迎各种合作伙伴加入，大家结盟交朋友一起赚钱。
这种资本开放策略，对于企鹅具有决定性的战略意义，在资本层面开辟出了一块新的战场。
未来十几年企鹅的发展也表明，这才是一条正确的道路。
反观隔壁的阿狸，买一个死一个，收一个倒一个，天天搞价值观，在扯犊子的道路上越走越远……
李睿的投资策略正是师从于企鹅。
以资本的力量参与到潜力巨大的企业之中，收获红利，并不强求控股权，让创始人自由发挥。
未来当企业发展到足够壮大时，融入到资本构造的生态圈里，形成一个互利互惠的正循环。
只不过，李睿的野心比企鹅更大。
谁让他是重生者呢，如果眼光视野还局限在前世企鹅的层面，那就太低了。
