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而且自建电厂之后，对于接下来的汽车厂也是可以直接接入的，在这里又省下一笔开销，对于生产型的单位，能源的供应最为重要，在这个没事就拉闸限电的年代里，能源掌握在自己手里，就可以不用看别人的脸色。
最重要的是从长期角度来考虑，省下来的将都是利润，这本身就是一门生意。
“接下来一个问题，红钢现有厂办技校和职工夜大，这两个非生产型单位在编人数有56个人，我们深知其主要是解决职工子女、待业青年培训以及在职职工进修的一个渠道。
但两个机构在资源上有些浪费，我方的方案是将其合并，共用一个校区。
在厂办技校的基础上，扩展教学科目，不但面向内部，同时面向整个红山甚至营州地区的待业青年以及初中毕业后未能取得中专、大学等继续学业的人员。
一个为红钢体系培养储备肉嗯才，另一方面解决现如今知青返城、初高中毕业生积压所带来的社会性问题。
对于职工的继续教育，也会从业务技能和社会技能两个维度进行倾斜，争取既能为红钢以及其他企业培养实用性的人才，也能解决一些当下面临的问题。”
这条就牛逼了，看似整合内部资源，实则对于营州和红山来说，解决待业青年过多的问题，那才是征服的贴心小棉袄啊。
果然，乌主任对这个条款不但没有异议，反而追问更细节的问题。
“需不需要在师资资源上给予帮助？”
“需要，但我们会优先从内部无法从事高强度工作的老师傅开始着手，尽量让老师傅们的手艺得以传承，经验得以推广。
有其他方面的困难，我们会向征服求助的，到时候还希望乌主任给予帮助。”
“通过这条，我看出来贵方真的是以扎根红山为目的的生产型企业，对社会责任的看重是和我印象中的私营企业所不同的。
这条我代表营州答应了，资源上会倾力协调！”
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