社区管理类包括了消防队、退休职工活动中心。
还有民武部、知青服务站以及一个红星农场。
这里面的农场是专门在困难时期保证厂区职工的副食供应的单位，土地有300多亩，生产蔬菜、谷物、果园，还养猪、养鸡，甚至还做豆腐晒酱油。
作为一个钢厂，这样的单位不说是魔幻，也很有特色。
整个厂区就是一个庞大的社区，36.2%的利润支出，看似不少，但在一定程度上解决了很多的社会性职能。
可以说是养活了县城近三分之一的人口，顺便再生产一些能用的钢产品，用于基本建设。
尤其在物资匮乏的年代里，平时能够保证职工的豆制品供应和缓解粮食不足，这个农场起了很大的作用。
重要节日里还能够保证给职工吃上点猪肉，鸡蛋，那就挺好挺好的了。
李剑垚对于这个农场有着天然的亲近感，这妥妥的优质资产，进可以依托饲料厂的原料形成新的产业链条，退可以把不能从事生产的人员安置过去，反正地方又大，工作又简单。
在拿到新资料的第一时间李剑垚就想好了它的巨大用处。
“产值低才有收购的可能性，这还是我跟高层磨了好久才得来的机会，收购只许成功，不许失败。
对产能的规划、设备的更新、技术的迭代，我自有办法，你主要是把审计工作先做好，先期的沟通做好。
既不要仗着咱们有钱就傲慢，在基础工业领域，尤其是现在的内地，咱们没有什么傲慢的资本。
也不要丢了咱们的格调，不用卑躬屈膝给任何人。
在沟通上，要拿出最专业的态度来，用资本、数据来做背书，同时要体谅企业过去所承担的社会责任，以及将来接手后的社会性职能的转移，还要对主管部门、地方表达出一定的善意来。”
