其实对于食品厂来说，也有办法应对，比如把低于或者接近20万这个档位的业务分离，设立单独的公司进行报税。
总的来说，有些得不偿失，毕竟业务会越做越大，而不是始终保持在一定的规模上。
“别心疼了，政策啥样就按政策执行就是了，千万别偷税漏税哈，那是真抓人，严重的要真判的。
所以与其都交了税，不如多给工人待遇搞好点，年终一个月的奖金有点少了。
当你发现有的工人不好好干活的时候，就可以考虑搞个绩效制度了。
绩效不仅仅针对基本工资的收入，也关系到年终奖的多少。
比如，设立四级绩效，1级取5%的人，2级15%的人，3级30%的人，4级就是剩下的人，个级别幅度自己考虑。
1级的年终奖可以多发点，比如一年工资、半年工资，2级的年终奖发半年或者三个月的工资，三级的就一个月，四级的就基本工资。
这样你就会发现你的员工卷起来了，甚至比你都努力。”
大姐想说这么发，那人不得疯？
头部的优秀人员干一年发两年或者一年半的钱，那干劲儿肯定足。
而且从财务报表上来看，工资支出反而是各项成本支出里最小的一部分，好像多发点钱问题也不大。
但她还太明白，这种企业和要投产的服装厂那种劳动密集型企业还是不同的，服装厂的工人可以有基本工资和计件工资之类的说法，但不太适用于食品厂和饲料厂这种人员相对较少，岗位比较固定的情况。
有了对比之后，她就会对企业经营中遇到的各种问题有个清晰的想法。
“那你姐夫那边，也得让见恩给看看。”
