同时因为飞利浦芯片厂的一场大火，而从九十年代中期，Ericsson手机为了节省开支，大幅简化了它的供应链，剔除了后备供应商。
这场芯片场大火，使得Ericsson手机芯片的供应量供应不上市场的需求，损失了超过四亿美元的销售额，而且此消彼长，让诺基亚和摩托罗拉顺利的和Ericsson拉开了排名距离。
在01年，Ericsson出现了四个季度的全部亏损，更是如同火上浇油。
在这个情况下，Ericsson先是断腕砍掉除中国市场以外的手机制造厂，委托伟创力代工，一边继续精简成本，一方面又避免了重蹈飞利浦芯片厂大火的覆辙。
但是手机本身设计和零部件供应的问题，还是没法解决这些质量问题。
才不得不引入Sony，希望利用东洋人的匠人精神和技术，抹平这些质量瑕疵。
所以说想要从无到有的制造出来一个全新架构的机型，从来都不是一件容易得事情，尤其是对于一家新建立的企业来说，这种妄想一步登天，空中造楼阁的想法，在这些手机领域的精英们看来，就是一个自不量力的笑话。
只有像思文凯说的那样，直接引进成熟的手机流水线和机型，才是更加稳妥的选择。
然后等到积累了足够的技术和研发能力以后，才能说下一步的自主创新的事情。
