军官群体间激烈的氛围形成，进一步刺激了所有的干部。
总之一句话。
接下来一段时间，活力竞争，在悄无声息之间，让整个士官学院出现了生存业态变化。
尤其是那帮刚毕业不久，善于学习的干部，着实惹出不少乐子。
比如装步的一个中尉，平时就是一个纯步兵，自从末位淘汰制度以及考核制度公布，那家伙，就跟魔怔了一样。
连上厕所都要看教材，当他看到分队战术精彩案例时，会下意识准备计算模型，屁股也不知道擦。
裤子也不提，直接起身就走。
去往学习室的途中，路过的医疗队女兵纷纷捂眼睛破口大骂:「呸！真不要脸，辣眼睛！！」
最后被赶来的内部纠察抓到，仪容仪表不规范，罚该中尉在厕所门口执勤一周，避免类似的情况出现。
其实这种处罚根本没什幺用。
学院这帮人，学习可是强项，尤其在基层呆一段时间，了解信息化作战的原理，再接触分队作战规模。
对他们这帮人的吸引力是致命的，搬个凳子在厕所门口都能继续研究。
这份精神头，就不是部队提干的军官，能够比拟。
还有一位坦克连的中尉，更魔怔。
在食堂吃饭时，看着满桌的盘子和碗，都不管班里别的人是否动筷，他自己把摆出来的盘子自动套入沙盘。
嘴里嘀咕:「战术A点的馒头损失率，和敌方战术b点咸菜之间，战场处于正向性消耗关系.」
「饭桌地形又决定了，中心作战的炒鸡蛋，最先退出战场.」
类似的情况不断出现。
陈默那边每天碰头会议，收到最多的反馈就是，这帮干部彻底魔怔了。
白天训练，学习就不说了。
参谋部代为纠察巡逻，晚上总是能发现一些狗狗祟祟的干部，大半夜嘴里叼着手电筒，跑到外面学习。
更招笑的是。
有些宿舍熄灯时还呼噜声一片，过了一个小时，刚才打呼噜一个比一个猛的家伙，竟然悄悄起身，跑出去看资料。
为了应付月底考核。
那真是什幺招数都用上了，连睡觉时都要瞪着眼打呼噜，用模拟的声音去摧毁其他想要悄悄学习的人。
心眼是特幺真多啊。
陈默每次遇到这种反馈，都没有做出过正面回应。
以前蓝军营时，那是他没办法改变现状，联合营的规模，说的不好听点，他那个代营长就只是一个可以发号施令的人。
底下各连的战士，还真不一定听他的。
环境造就了当时只能采取集训，没办法先培养干部。
如今，示范营装步，坦克，侦察，工兵，医疗，后勤，参谋部，电子对抗，各建制逐步成型。
基础训练有刘鸿运监督，各方面进步速度非常快，只要军区有其他的援助到场，信息化设备或者人员加入。
分队规模立刻就能成型。
有这些先天条件在，为什幺不学？
陈默不仅没有叫停这种氛围，还特意在程东整理的手册基础上，增加了《十五类单元战术流程》，《合成突击三十四种分队编类》等等资料。
让所有人，先从分队不同情况，不同编制去了解。
再去搞懂分队作战的指挥形式。
士兵都在不间断学习信息化操作课程，学习多士官专业类，干部能让他们歇着？
不光如此。
陈默还在碰头会议上拱火，什幺十二点前睡觉，那就是自暴自弃，这种态度，不用学习了，准备准备东西，等着去后勤报到吧。
分队规模出来之后。
整个示范营所有分队，只有支部成员允许是带星的干部，战士群体不再保留干部。
只有后勤无限接纳。
谁考核不行，成绩差劲，那就收拾东西自己去后勤。
按时睡觉，睡到四点半还不能起来学习的，那就是异类，没见过士官学院早上的月亮，根本不配进步。
这些话语，都是陈默在碰头会议上的发言。
他不会明确公布学习时间，因为军区有条令限制，只能通过激励的方式，去彻底催化积极性。
如果说全营谁最努力，那肯定是满学习，他本身就对信息化比较感兴趣，还要再加一条，想要脱离后勤的理想。
自然是全营最卷的一个。
可要说全营谁最不努力，那就要数后勤连长梁红杰了，这家伙在汪建斌带领电子对抗分队之前。
他是全营学历仅次于满学习的人，如今听到考核不行，就能来后勤。
