「最后，是你们的筹款模式问题。」
「你们想依靠小额捐款来对抗金主，这个故事讲起来很动人，但它的效率非常低下。你们指望靠着那些5美元，10美元的捐款，来支撑一场长达数月，耗资数百万美元的全面选战，这相当的困难。」
凯伦的诊断结束了。
她提出的每一个问题都一针见血，这让整个团队感到了巨大的压力。
接下来发言的，是伊森·霍克。
他没有用PPT，只是拿出了一份他自己连夜手写列印出来的政策框架备忘录。
备忘录的标题是《匹兹堡复兴计划：从社区建设项目到城市善政哲学》。
「里奥，凯伦刚才从技术的层面，分析了我们竞选存在的问题。」伊森开口说道，「而我想从另一个角度来谈谈我们竞选的核心，也就是我们的竞选灵魂的问题。」
「你目前所做的『匹兹堡复兴计划』非常棒，它很具体，很接地气，能让选民们看到实实在在的改变，但它目前还仅仅停留在项目的层面。」
「要赢得一场市长级别的选举，你必须把这些具体的项目，上升到『城市治理哲学』的高度。」
「我们需要向全匹兹堡的市民，提供一套可以量化的完整政策白皮书。」
「这套白皮书的内容，必须涵盖市民们所关心的所有领域，从如何创造更多的就业岗位，到如何改革我们备受诟病的税收体系；从如何提升我们公立学校的教育质量，到如何进行警务系统的改革，建立社区与警察之间新的信任关系；从如何治理我们城市的环境污染问题，到如何为小企业主提供更好的营商环境……」
「我们不能只让选民们因为你的故事而感动，我们更要让他们因为你的方案而信服。」
「我们要让他们相信，你不仅仅是一个敢于挑战权威的社区英雄，你更是一个有能力，有远见，能够管理好这座拥有三十万人口的复杂城市的合格市长。」
