我真的很难想像这还是我印象里的华国吗？这里比我过去所在的阿美莉卡建设的还要更好。”
这也是扎克没找对地方，偏偏往申海周边的农村跑。
他得往中西部，不过也比绝大部分地区要好得多。
尤里想起了瓦连京在他出发前的嘱託：“尤里，他们有我们所没有的。
放下你的骄傲，去学习。”
当然瓦连京想让尤里学的不是什么基建，也不是什么技术。
瓦连京想让尤里学的是组织管理能力。
外界会惊嘆於阿波罗科技的技术进展，作为业內人土，瓦连京更好奇的是管理，阿波罗科技是怎么管理好这么多人，把这些人都发挥应有的作用的。
“那些技术上的代差，我们可以通过购买、通过合作、通过逆向工程来弥补。
但真正的差距，在於组织与效率。
看阿美莉卡人，尤里。
spacex的成功，绝不在於马斯克是无所不能的神祇。
猎鹰火箭用到的 ，那是上世纪八九十年代，为了阿美莉卡太空梭项目砸下几百亿美元的丰厚遗產。
它来自alcanglobalatl，力拓铝业公司旗下的航空航天和运输部门。
过去我们也在和他们合作，vsmpo-avisma和他们在莫斯科有成立过合资公司。
如果马斯克真的无所不能，他为什么不选择在南非或枫叶国造出猎鹰九號和星舰？
他必须去到拥有最深厚技术沉淀、最成熟工业体系的阿美莉卡！
他做的，是把后冷战时期阿美莉卡航天沉睡的丰厚资產，通过先进的管理方式挖掘出来了！
同样的的事情，阿波罗科技的林也做到过一次。
我们不能去阿美莉卡学spacex的管理，那套体系未必就適合我们，而且也未必就是最好的。
但华国，阿波罗科技他们几乎是从零开始，在短短几年內，就完成了追赶和超越。
他们是怎么管理好这支庞大队伍，把每一个人的力量都发挥到极致的？
尤里，你的任务，是去学习阿波罗科技的管理学。
去观察他们的项目分配机制，他们的人才激励体系，他们的资源调配效率。
他们是如何在不发生大规模內部消耗的情况下，让数万名工程师为了月球基地的建设而疯狂工作的？
n1很重要，斯拉夫人的第一次登月同样很重要，但更重要的是，带回一套能够重新激活俄国航天灵魂的管理体系。
这才是我们重返月球，重拾大国尊严的关键。
去吧，去学会他们的管理方式，把这样的管理方式带回莫斯科，去挖掘出属於我们的遗產。“
当尤里看著窗外一闪而过的钢铁森林时，他脑海里浮现的是离开莫斯科前瓦连京的最后一番嘱託。
