「竹溪乡的这边来！」
俩人赶紧把本小队的工人聚到一起，开始分配工作，争取压过对方赢得吃肉的机会。
王延光大声提醒，「干好自己的活，不要去干扰别人的工作，谁要是闹出事情，那就回家吧，我们工地容不下这种搅屎棍，小队长也得换人，你连自己人都管不好，还要你们干啥？」
一些人还真有这样的想法，现在被王延光点出，就赶紧藏在心里没敢说出来，他们可不想丢掉这份工作。
就算是小工，一天也能拿一块五，工地还管饭，一旦被赶走，再想找同样的工作怕是不容易，就算在外面闯荡的回来，准备喊人一起去干活，只要听说他犯过这种错，怕也不敢要。
很快他们就安排好了任务，两个小队同时热火朝天地干了起来，明显能看出，他们的工作积极性又比刚才强了不少。
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这就是管理的作用，建立简单的竞争机制，就能激发工人积极性，在国内各地的水电站建设中，这种模式还是比较少见的。
大多数工地还是老一套，直到1984年，位于YN省罗平县与GZ省兴义市交界的黄泥河下游河段开始兴建鲁布革水电站，该项目引进了日本大成担任总承包商。
