刘伟雄冷笑道：「那就打擦边球。
调整配方，换个名字，包装设计区别开。
就叫「劲能」吧。
重点是要快，趁陈记现在焦头烂额于整合屈臣氏，打他个措手不及。
我们要让消费者知道，功能饮料这个赛道，不是陈记一家说了算。」
就在淘化大同紧锣密鼓筹备新品时，陈秉文的危机公关已经初见成效。
《致顾客书》海报张贴后，各门店店长亲自向顾客解释承诺，配合陈秉文的亲笔签名，让消费者感受到了陈记的诚意，质疑明显减少。
200名「红马甲」大学生兼职在各门店也发挥了重要作用。
他们不仅发放5元「消费券」，更主动与消费者沟通，成功将抗议人群转化为消费力。
第二天下午17:30，凌佩仪在屈臣氏总部，召开新闻发布会，通报收购及整合进展，回答媒体提问。
当晚黄金时段，60秒GG在TVB和丽的电视同步播出。
镜头从泛黄的屈臣氏老照片，切换到霓虹闪烁的现代门店，最后定格在陈记现代化生产线为屈臣氏产品注入新配方的画面。
「百年信赖，今由港人守护」的旁白瞬间打动了电视机前的观众。
要知道，屈臣氏虽然有百年历史，归根结底是外国人创建的品牌，现在由港人收购并管理，某种程度上来说，这是华资企业崛起的一个标志。
更让人动容的是85岁退休药剂师李兆棠的专访。
在《东方日报》头版，老人真诚地说：「我在屈臣氏服务了47年，见证过它的辉煌，也经历过低谷。
陈记让我看到了重振老品牌的希望，我愿意再出山培训年轻人。」
陈秉文的三板斧式的危机处理方式，没等舆论发酵，便在短短数日内便显现出惊人效果。
在措施实施后的第三天，《星岛日报》财经版头条标题悄然变成了「华资接棒百年老店，陈记展现港商智慧」。
《工商日报》更用整版篇幅报导「屈臣氏迎来新生，陈记注入创新活力」。
这两家报社态度的一百八十度转变并非偶然。
李伟明按照陈秉文的指示，以「年度GG合作」的名义，分别向两家报社预付了五万港币的GG费。
这笔钱在1979年的港岛报业堪称巨款，足以让总编们重新审视报导角度。
《星岛日报》在报导中写道：「陈记食品以七千八百万港币收购屈臣氏，开创了华资企业收购英资百年老店的先例。
这不仅体现了华资企业日益强大的实力，更彰显了港岛商界的格局之变。」
文章还特别引用了陈秉文的话：「我们收购屈臣氏，不是要改变它的灵魂，而是要让它焕发新的活力。」
与此同时，这份刊载着陈记「华资收购英资第一人」报导的《星岛日报》，此刻正在华润公司总部的会议室里传阅。
包括李国伟在内的几位高层管理人员围坐在会议桌前，认真看着报纸。
「这个陈秉文不简单啊。」一位中年男子放下报纸，「短短几天时间，不仅平息了舆论危机，还顺势把收购屈臣氏包装成华资企业的标杆案例。」
另一位年纪稍长的负责人点头道：「确实。我们之前评估港岛华资企业时，就注意到陈记的快速发展。
但没想到他们能这幺快完成对屈臣氏的收购和整合，这执行力相当罕见。」
「更重要的是这个案例的象征意义。」首位发言的男子继续说，「在港岛回归过渡期，华资企业收购英资老牌企业，这个示范效应非常宝贵。
陈记开了个好头，为我们后续推动更多华资企业参与港岛经济建设提供了优秀范本。」
会议室里响起附和的议论声。
这时，坐在主位的华润总经理张建华缓缓开口：「既然陈记已经做出表率，我们应该给予更多支持。
李国伟，你一直和陈记有接触，说说你的看法。」
(本章完)
