在北美，在欧洲，在日本。
那里有更成熟的巨头，更挑剔的消费者，更高的准入门槛。
是时候让所有人看清陈记走到了哪里，未来要冲向何方。
想到这里，陈秉文按下内线电话，「阿丽，通知所有部门负责人，12月28日，召开年终总结会。」
1978年12月28日，港岛。
伟业大厦顶层会议室。
长条形会议桌旁坐满了人。
陈秉文坐在主位，目光平静地扫过在座的每一位核心骨干。
凌佩仪、方文山、周志远、高振海、钟强、李明、万盈盈、顾永贤、赵刚、伊莎贝拉、阿生等人，以及从新加坡赶回述职的李明哲。
空气中弥漫着一种年终特有的气息。
「各位，」陈秉文首先开场，「1978年即将过去。
今天，我们聚在这里，不是为了庆祝，而是为了看清我们走过的路，更为了看清我们要去的方向。」
他顿了顿，拿起面前的一份简报，却没有翻开，上面的内容他早已了然于胸。
「先从成绩说起。」
陈秉文的声音沉稳有力，「年初，我们只有深水埗一间糖水铺。
今天，我们拥有四家自有工厂：长沙湾厂、观塘厂、沙田厂、富源厂。
生产线从零起步，如今拥有瓶装糖水、劲霸功能饮料、劲霸速溶浓缩粉等核心产线，日产能力突破二十万瓶/袋。」
「市场方面，」他看向凌佩仪和李明，「港岛本地，瓶装糖水覆盖超过五百家士多店、惠康、百佳等超市，以及我们自营的标准店、加盟店、流动点，年销量突破八百万瓶。」
「新加坡市场，脉动功能饮料日销稳定在一万瓶以上，瓶装糖水销量翻倍，市场占有率稳居功能饮料首位。
马来西亚、印尼试销点反馈积极，为明年全面铺开奠定基础。」
会议室里很安静，只有陈秉文的声音在回荡。
这些数字背后，是无数个日夜的奋战，是汗水，是压力，是突破。
「产品创新方面，」陈秉文转向周志远和伊莎贝拉，「瓶装糖水工艺定型，实现工业化稳定生产；
『劲霸』功能饮料成功研发，并在新加坡完成口味本地化优化，升级为『脉动』；
劲霸速溶浓缩粉技术突破，实现冷水速溶，风味还原度高，为全球扩张扫清物流障碍。
更关键的是，」他加重语气，「我们成功为北美和日本市场定制了专属风味方案，并通过了FDA和厚生省准入许可。」
「渠道建设方面，」陈秉文的目光扫过方文山和凌佩仪，「我们开创了『特许灌装模式』。
