光点沿着框线缓慢移动，前市府二把的话语清晰而有力，对地点的介绍也颇为熟稔：「它的四至范围非常清晰。」红外光点边对应地指示着：「西起东六环，东至我们的母亲河潮白河，南抵京哈高速，北达云帆路规划线。」
「这一区域的总规划占地面积约10.7平方公里，也就是足足16050亩土地。」
他特意顿了顿，让这个数字在会场中沉淀。
从现实情况来看，2011年这片区域大稿村、小稿村、大高力庄等村庄聚集，并有乡镇工业厂房、仓储物流用地以及部分绿化隔离，这为大规模的土地一级开发和性质变更提供了远比占用基本农田小得多的政策阻力。
此外，这里也是通州新城规划中预留的战略发展备用地的一部分，符合北平城市「东移」战略对通州现代化国际新城的定位。
在此布局国家级重大项目，与城市发展方向高度契合。
而在专家王建林看来，这个区位几乎就是政府给问界量身定做的一般，简直太合适了！
首先，这是一个被东六环、潮白河、京哈高速等天然或人工界限清晰框定的、相对独立的区域，保证了约10.7平方公里的土地可以进行整体规划、统一开发，避免了零碎地块带来的协调难题，为打造一个功能完备的「城中城」提供了完美的画布。
其次，紧邻东六环路，意味着项目与北平中心城区国贸CBD、首都机场等地有极其便捷的高速连接，车程可控制在1—1.5小时内，完全满足国际剧组、商务人士和游客的通行需求。
而南贯区域动脉的G1京哈高速是连接华北与东北的交通大动脉，不仅方便来自天津、河北的客流和物资，更铺垫了项目未来辐射环渤海经济圈的巨大潜力。
至于东向的发展腹地北三县，懂得都懂，都是项目未来产业链延伸和低成本配套的天然腹地，俗称廉价劳动力。
台下的议论声几乎压制不住，这个规模确实远超寻常想像，但想起之前的CG
短片和问界号称2000亿的手笔，似乎也算合理。
「可能大家对10.7平方公里没有概念。」蔡局长微微一笑，举了个生动的例子，「咱们的故宫博物院，占地面积大约是0.72平方公里。也就是说，问界国际影都的体量，相当于15个故宫博物院大小。」
「再做几个直观的对比吧！」
「魔都国际旅游度假区、含上海迪士尼一期的规划面积是7平方公里，我们比它大约47%，多出的面积主要用于更复杂的制片基地和产业生态功能。」
「而魔都迪士尼一期的核心区域只有1.16平方公里，影都的主题乐园区域因为要兼顾中西方，还要为未来的IP开发预留区域，因此规划了足足4.5平方公里，是几乎4个迪士尼一期大。」
问界国际影都的主题乐园区域面积广阔，能够允许每个主题区都拥有更宽松的布局、更丰富的植被造景、更长的游客动线，从而极大提升沉浸感和舒适度，避免拥挤。
另一方面，也为每个区域的二期、三期扩建预留了充足的土地空间，确保乐园拥有持续更新和生长能力。
镜头给到现场的迪士尼驻华高管，他正在和身边的福克斯亚洲区总裁低声讨论着什幺。
老蔡一脸骄矜地「炫耀」，「乐园部分我们比迪士尼大得多，那幺再拿出摄影和制作基地，和同样功能的横店来比一比。」
「我们从国家改委和浙省国土部门拿到的数据，横店目前的总用地是3.31平方公里，问界国际影都在这个功能上的用地在3.4平方公里左右。」
「横店当然是国内优秀的影视基地，他们的模式是横向铺开，通过建设不同朝代的街区、宫殿，形成规模效应。而问界的思路，是纵向深耕和功能聚合。」
也就是老蔡原先长期在市府干过，讲起这些来手拿把攥，又是宣传口的老人了，条理非常清晰：「国际影都将最先进的大型数位化摄影棚群，与精心规划、建筑细节度更高的主题外景地进行物理上的无缝衔接和功能上的联动设计。剧组在一个区域内就可以高效完成从外景到内景、从实拍到部分特效前置的全流程制作，极大减少转场时间和成本。」
「更重要的是，将顶尖的后期制作中心、器材租赁中心、制片服务中心直接嵌入这个核心区内，会形成拍摄、制作、支持的一站式闭环，这解决了剧组在不同基地、不同城市间奔波协作的传统痛点。」
「所以，我们的目标不是要去复制一个横店。我们的目标是在同等的物理空间内，通过顶级的硬体投入、科学的动线规划和高效的运营管理，创造出远超传统模式的综合制片效率和服务体验。」
「同时，这个核心制片区还将与我们的主题乐园、产业服务中心、教育基地形成强大的联动效应，这是单一功能的拍摄基地所不具备的生态系统优势。」
如果要把问界国际影都的区域分为笼统的三大块，首先是包括超级摄影棚群和集约化外景地的「核心制片区」，占地3.4平方公里；
其次是包括了东西方主题、以及为二期、三期和未来IP预留的总共4.5平方公里的「主体乐园区」。
最后，就是剩余的共计2.8平方公里的「产业配套与生态社区」。
这个社区包含了产业服务、教育研发、生活社区和基础设施。
一个能够自我造血的产业生态城，必须拥有完善的配套来吸引和留住全球顶尖人才，这部分的土地投入是产生化学反应的催化剂。
在介绍了项目的宏大规模和战略定位后，蔡局长的汇报转向了更具体的实施层面。
他简要勾勒了项目的建设时序，明确将采取「统一规划、分期开发」的策略，确保核心功能区率先建成投入使用。
接着重点阐述了项目的综合效益，不仅预测了其作为文旅目的地将带来的巨大客流和直接经济贡献，更强调了它作为高端产业平台对吸引国际人才、带动区域产业升级、提升国家文化软实力的深远影响。
最后也着重提到了项目在生态环保与可持续发展方面的承诺，表示将采用最高的绿色建筑标准和智慧城市管理理念，将其打造为一个与自然环境和谐共生的典范新城。
老蔡最后总结道：「我们期待把这片热土，打造成不仅是中国的文化地标，更是面向世界的电影强国梦的基石。」
「我们期待五年后，与各位在此共同见证一座东方好莱坞的崛起！谢谢！」
掌声过后，是其他部委领导们的发言，出力了就要露面，本也是题中应有之义，一直到进入记者们如疯似魔的提问环节，路老板也当然地成为了最大的「靶子」。
《财经》周刊记者：「路总您好，这是一个令人震撼的构想。但作为一个总投资高达2000亿的重资产项目，其投资回报周期必然漫长。请问问界是否已经构建了清晰的、分阶段的现金流模型？」
「特别是在项目运营初期，当乐园客流和制片业务尚未达到盈亏平衡点时，将如何应对巨大的财务压力？是依靠集团其他业务的输血，还是已经有了成熟的资产证券化或REITs等金融方案来确保资金链安全？」
路老板在台上举起话筒：「我们的现金流模型是三段式的。」
「初期凭藉控股公司及上市子公司的庞大现金流和融资、以及银团贷款完成基础设施建设；」
「中期依靠制片服务、乐园运营和物业租赁产生稳定现金流，这个阶段的目标是覆盖运营成本并实现微利；」
「长期则依靠IP价值变现和整个生态系统的股权增值来获得最大回报。」
台下众人颔首，明眼人都知道他所言非虚，今年年初的问界随着智界视频和问界商城的上市，把老板路宽推上了亚洲首富的宝座，也给公司发展带来了可观的发展资金。
别忘了他还有「战略性投资」在连想的股权准备卖回给老会长，以及当初次贷战役后剩余的十多亿美元。
问界在苦苦支撑了十年的大摊子之后，现在过得远比业内其他企业舒服得多。
《经济观察报》记者：「路总，您好。刚才的发布会中，您提到补天映画将作为火种，开放核心技术孵化细分领域的专精特新」企业，这非常令人振奋。」
「我的问题是这种孵化具体会以何种商业模式运作？是简单的技术授权，还是风险投资？问界如何界定与被孵化企业的权责利，才能确保既激发它们的活力，避免大树底下不长草」，又能让问界作为平台方真正从生态繁荣中获益？」
「非常专业的问题。」路老板点头肯定，随即解释道：「第一，在方式上，我们是扶上马，送一程。」
「对于通过筛选的优质创业团队，补天映画不会收取高额授权费，而是以专利包和非现金资产的形式作价入股，成为初创公司的联合创始人。这极大降低了创业团队的初始资金门槛，让他们能轻装上阵。」
「问界影都以及我们合作的影视项目，会优先为这些被投企业提供「启动订单」。这不是施舍，而是用真实的市场需求，帮助它们快速打磨技术、验证商业模式，在实战中成长。」
「第二，好处是显而易见的双赢。」
