他看着王四聪笑道：“国内的环境四聪也不算不了解，毕竟王总就是从单位里出来办企业的，你们说说看挂了副局长的韩总，还能叫和我们合作的华夏做大吗？”
这里涉及到同为进口片发行单位的中影和华夏的地位问题。
在暂行的《关于改革电影发行放映机制的实施细则》的规定中，中影是唯一的引进单位，但在发行环节中，中影和华夏共同垄断。
每年 ，基本遵循“轮流坐庄”的原则，比如一部给中影，下一部就给华夏，以此类推，以确保两家公司的利益相对平衡。
但叶宁也讲了，这是之前。
以现在老韩的话语权和地位呢？
这里面的弯弯绕就稍多，也比较微妙了。
王四聪关于这一点还是早早就做了思考的，“叶总，中影或者韩总是怎么走出来、走上去的？”
他继续在白板上侃侃而书：“政绩，业绩，功绩，这三个字足以概括。”
“具体不再详细解释，但我可以讲一句，按照我这一套构想，我们完全可以提供给华夏或者更高层面的掌门人海外渠道的政绩。”
“万哒院线庞大的国内用户数据和即将获得的海外观众数据，可以与华夏影业共享。我们可以协助华夏建立更精准的进口片选片模型和国产片出海评估体系，让他们在决策上更科学、更有效率，这是业绩。”
“而功绩呢？”为今天这场演讲准备充分、甚至刻意模仿了路老板的王四聪慷慨激昂：
“我们与华夏合作的功绩，在于创一个由国家主导资本、以市场化方式提升中国文化全球影响力的新模式！”
“万哒收购北美院线，不再是简单的商业并购，而是肩负国家使命的战略出击。我们万哒出面收购，扮演的是白手套和急先锋的角色，但整个项目的顶层设计、尤其是与好莱坞的博弈，需要华夏代表官方意志深度参与，甚至主导。”
“想象一下这个画面：当我们成功收购了一家重要院线，华夏的负责人可以站在国际舞台上宣布，我们不仅打通了中国电影在北美的发行渠道。”
“更重要的是，我们建立了一套由中方参与制定规则的国际文化传播新体系比如，在排片上给予更多展现东方美学的影片机会，在合作制片中提升中国元素和文化话语权。”
“路宽收购奈飞玩的不就是这一套吗？还被他因为奥运会的关系混到了海子里去汇报工作，我们为什么不行？”
王四聪的信号笔在白板上轻敲：“我们收购院线，甚至比奈飞要更直接，我想不到华影、甚至是更高层面的领导有拒绝的理由。”
二代的这番将商业并购拔高到国家文化战略层面的论述学到了穿越者的几分火候，逻辑清晰，格局宏大，极具煽动性。
叶宁脸上的疑虑消散了大半，取而代之的是兴奋与认可，他轻轻拍着手，看向王建林：“王总，四聪这个‘功绩’的提法，角度刁钻，但确实切中要害。”
“如果真能从这个层面打动华夏乃至更高层，韩总个人的职务问题反而会成为推动合作的助力而非阻力。这步棋，我看可以尝试！”
王建林当然知道叶宁这句话的潜台词。
话语权是由蛋糕大小决定的，蛋糕不大的时候华影、中影争锋，老韩凭借高一步的地位能“拉偏架”。
但如果这块蛋糕足够大，大到需要他这个副局长来顾全大局呢？
如叶宁所说，这反而要成为万哒的助力，叫老韩这位体质中人投鼠忌器。
从《阿凡达》大爆，、所有业内人士都在反思学习问界开始，王四聪为这一天准备了两三个月，这些方方面面的问题他都做了预案，就是要在自己这个副总的主持下，推动万哒走出国际化的这一步。
也是模仿问界，打着文化出海的大旗反哺自己的一步。
会议室里安静了片刻，随即响起了一阵零星但由衷的掌声，几位高管忍不住点头表示赞许。
只不过王四聪眼神灼灼看着的老爹、也是他最想获得认可的人，脸上没有任何生动的表情。
即便心里对狗儿子算是有两分赞许，但王建林这种老派父亲说出的话依旧不留情面：
“八字方针也好，政、业、功绩也罢，逻辑通顺，听起来也很完美。”他顿了顿，一贯地冷言冷语：“但我从你提出这个计划开始，心里就一直有一个疑问，你如果能解答，这些说法才算立得住。”
老王语速很快，不等儿子发问，身体微微前倾，一字一句地道：
“路宽。他的问界北美，三年前收购的是奈飞，一个线上流媒体平台，而不是任何一家实体院线。以路宽的眼光、他掌握的资金和我们现在还无法比拟的海外人脉，如果他觉得收购院线这类资产如此重要，他会看不见、会买不起吗？”
“他为什么不去收购，反而选择了奈飞？你给我一个解释，为什么路宽走的路，和你现在指的路，是相反的？”
这个质问直指核心，会议室里所有高管都屏息凝神。
王四聪深吸一口气，他知道这是父亲最犀利的一击，也是他必须跨过的门槛。
问界和路宽，是国内互联网、电影业、文化产业绝对不容忽视的声音。
因为他们的成功，对产业政策的影响力，对行业规则和标准的影响，这一次的imax就是最好的例证。
越来越多的微博大v、专业媒体报刊在发文时开始习惯于引用路老板的观点和看法，即便是竞争对手。
从某种程度上讲，老王就是穿越者的“拥趸”之一，即便他一向杜绝万哒像阿狸、连想一样涉足和问界之间正常商业竞争以外的交锋，也经常拿他的事迹来教育儿子，但老王做梦都想把问界干翻。
毕竟如果没有穿越者搅局，上一世的万哒从今年 “统治王朝”，牢牢占据国内票房首位。
王四聪眉头几乎要拧到了一起，这一次思考的时间尤其长，半晌才肃声道：“王总，我想首先纠正你刚刚的一个说法——”
“我们做院线，和问界做流媒体，并不一定是逆向而行，我认为充其量是两条不同的道路，目标都是一样，赚这份以电影产业为核心的文化产业的渠道利润。”
“要让我现在来讲，我认为之所以我们和问界会走出两条路来，最重要的原因还是企业基因的不同。”
“基因？”王建林沉声。
“对，基因。”王四聪越说越顺，面对众人的疑惑神情不假思索：“问界的基因是什么？从当年的博客网开始，就是互联网科技基因。它的核心是连接与分发，追求的是轻资产、高弹性、指数级增长。”
“路宽收购奈飞，是抢占线上流量和数据的制高点，用算法和订阅制构建一个直达全球家庭的内容分发网络。”
“而我们万哒的基因是什么？”王四聪话锋一转，语气铿锵，“是线下空间运营基因！我们的核心能力是营造与体验，是管理庞大的实体物业、复杂的人流和沉浸式的场景。”
“院线，特别是高端院线，是线下体验的终极枢纽，是无法被数字化替代的社交与感官圣地。我们收购海外院线，是抢占线下体验和空间的制高点，是‘买港登陆’，买的是现成的、能让我们的内容和文化直接触达海外消费者的实体港口。”
他走到投影前，语气愈发自信：“路宽不去收购院线，不是因为院线不好，而是因为那不是他最擅长的战场。他的优势在于用内容和互联网征服世界，而我们的优势在于用钢筋水泥和极致体验留住人心。”
“这就像海军和陆军，一个负责制海权，一个负责登陆占领，目标都是文化输出的全球化，但手段和依赖的核心能力完全不同。”
除了王建林之外，现场包括万哒院线的直接负责人叶宁在内的高管们，几乎都完全被说服了。
这是一套在总结了问界和路宽此前数年的成功经验的基础上，提出的一条“万哒特色电影发展道路”，很显然面前这位回国一年多的二代，已经把所有能考虑的因素都纳入了考虑范围。
大家都有意无意地看向王建林，这位带领万哒集团从大连走向北平，从北平未来走向世界的绝对领袖。
王四聪说得再天乱坠，最后拍板决策的只能是他，大家也只会相信他。
王建林在想什么？
他没有考虑任何具体而微的产业逻辑，只是在王四聪这番准备了至少大半年的激情澎湃中，苦心孤诣地思考一个问题——
如果现在坐在自己位置的是路宽，他会做什么决定？
王建林没有任何一刻比现在，更渴望听到路宽对这些电影行业的产业发展置评一二，即便有时候说的都是利于问界自己的引导性发言。
“现在大家都说问界是航空母舰，路宽自己也是如此自称的。王四聪的意思，是问界造船，万哒买港。”
他顿了顿道：“我不能说你的逻辑有什么问题，各种数据、理论、未来发展预测的功课也做得很足。”
王建林叹了口气，未置可否地先跳过做最终决定，转而看向好大儿：“有没有目标？”
“有！”王四聪见他问出这个问题，同意的倾向已经很强，连忙补充道：
“第一选择是amc，全美第二大院线，至少拥有 ，和北美问界获得等量的话语权，即便是路宽上电影也要看我们的脸色。”
“其余还有odeon & uci院线和一个精巧的reald公司，前者的院线遍布欧洲票仓城市，后者是现在全球最大的3d放映技术供应商，但我还是看好amc。”
“嗯……”王建林和叶宁等人陷入沉思。
“amc的具体收购估值多少？”老王离作出决定更近了一步。
