其精妙之处在於，时机选择在企鹅与阿狸谈判的关键节点，效果立竿见影：
软银等资本方態度转变，马芸重获谈判主动权。这意味著企鹅若想顺利整合阿狸以发展覬覦许久的电子商务和支付业务，必须付出更高代价並给予更多自主权。
问界未发一兵一卒，仅凭战略预告便成功离间了潜在联盟，將行业从“二对一”的格局，重新拉回“三角博弈”的均势。这种四两拨千斤的运作，堪称经典。
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《財经》杂誌以“问界突袭企鹅腹地：一场改写网际网路格局的『珍珠港事件』”为题，进行了严肃评论：
问界选择在3g商用元年推出微信，实为对企鹅核心业务的精准打击。微信的开机动画採用nasa蓝色弹珠意象，暗喻其连接全球的野心。
值得注意的是，问界已形成微博、视频、支付通、商城、微信“的生態闭环。
微博解决社交关係链，支付通打通金融场景，视频提供內容粘性，这种协同效应远超简单功能迭加。
企鹅诚然底蕴深厚，但若不能迅速跟进找到破局之法，前者建立的通讯护城河或將面临崩塌，一如已经被逼至战略墙角的阿狸。
《第一財经日报》从產业经济视角，以“移动网际网路时代首个超级app雏形诞生”进行报导：
微信的诞生標誌著中国网际网路进入“生態战爭”阶段。
从微博的舆论场到问界商城的交易场景，再到支付通的金融工具，微信或將成为串联问界全业务的核心纽带。
相比之下，企鹅虽坐拥qq和財付通，但电商短板明显，阿狸强於交易却缺乏社交基因。
问界的优势在於各板块协同性强，若微信能整合智界视频的娱乐內容、微博的社交传播和支付通的便捷支付，其商业化潜力甚至可能超越单一im工具，成为移动网际网路时代的“作业系统级”应用。
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柳会长好友、《財新》的胡主编这一次没有干预报导，算是就事论事地阐发思考结论：
微信的诞生绝非简单的產品竞爭，而是问界与企鹅在网际网路底层基础设施上的正面交锋。
问界已拥有支付通（支付）、微博（社交传播）、智界视频（內容）三大支柱，独缺即时通讯这一关键连接器。
若微信成功，问界將实现从信息流到资金流的完整闭环，直接威胁企鹅的社交护城河。
但企鹅的防御同样严密：qq的实时通信、q-zone的社交沉淀、財付通的支付能力，加上游戏业务的现金流支持。
这场战役的胜负，或將决定未来十年中国网际网路的流量分配权。
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有看好就有看衰，也不乏对於双方竞爭態势的理性分析，《it经理世界》就提出了问界微信的协同效应与隱忧：
从商业逻辑看，微信的问世补全了问界生態的最后一块拼图实时通信。
微博解决公开社交，微信聚焦私密沟通，二者互补，支付通则为交易场景提供闭环。
