然而，要实现这一宏大的战略转型，单凭他一个人是远远不够的。
这需要大量的人手，而且是那种既具备一定能力，又能在某种程度上值得信赖的优秀人才。
他之前利用涅克萨姆基因模板和自己调制的那些学徒，虽然在忠诚度和可塑性上没有问题，但他们的成长需要时间。
知识的灌输可以瞬间完成，但实践经验、临场判断力、独立处理复杂事务的能力，这些都需要在实际工作中慢慢积累和沉淀。
陈瑜粗略估计，他们至少需要几十年的历练，才有可能达到独当一面的基本要求。
他等不了那幺久，而且这一批学徒也不是为此而培育的，他们只不过是用来应急，处理一些需要值得信赖的心腹人手处理的相关事务，而非用于管理一个星球，甚至是一个世界。
所以，相较于耗费漫长时光从零开始培养所谓的「自己人」，陈瑜更倾向于采纳一种高效务实的「本地化自治」管理模式。
这一策略的核心在于，直接招募本世界内经过验证的顶尖人才，充分利用他们对于本地独特环境、复杂社会运行规则以及特定科技体系的深刻理解，来具体执行并管理这个世界的改造与日常运营事务。
在这一框架下，他本人只需牢牢掌握最高决策权限，为整个世界的改造设定清晰的战略发展方向与终极目标，并在关键节点提供必要的、超越时代的技术支持即可。
这种模式既能确保他的绝对控制力，又能最大限度地发挥本地人才的主观能动性，实现管理效率的最大化。
